自由與放縱（1）

　　2007年年初，衍生品交易取得了進一步發展，因此銀行又組建了一個交易廳。新交易廳仍然位於雙子樓的“夏薩尼”座，但是搬到了另一層。新交易廳成立不久，也就是2007年1月的時候，阿蘭-德克萊克辞職並加入了法國匯豐銀行。阿蘭辞職的原因有兩條，一是匯豐提供了他心儀已久的經理職位，二是他和馬夏爾-魯耶爾交惡，無法繼續共事。阿蘭本想讓我跟他一起去匯豐，我沒有同意。我已經適應了興業的環境，而且業績一直還不錯，所以我對自己的工作很滿意，不願離開。再者，我認為興業銀行對我有知遇之恩，有一種力量將我和它緊緊連在一起。離職前阿蘭沒有按照規定提前通知公司，這之後他時常到拉德芳斯區來看我們。我至今還記得有一天他跟我說的話：“交易員工作好比是一台掌上遊戲機，我想念它。”這句話樸實無華，卻勝過了千言萬語，它真正出自阿蘭的心裡，飽含他對昔日工作的迷戀與熱切關註。這個比喻又讓我想到一位當交易員的女同事。一次年終薪金面談，主管問她為什麼這麼熱愛她的工作。這位同事列舉了下面的四點：有趣味性；薪酬豐厚；有風險性，像是一場有趣的賭博；成功之後的喜悅。這位女同事畢業於名校，獲數學碩士學位，當時整天只忙於輸入繁瑣的數字，雖然如此，看到她這樣精練的回答，讓人不禁擔心她會像我們當中很多人一樣，漸漸把工作混淆成一場豪賭。

　　阿蘭奔向了他的新前程，公司需要重新任命一位新主管。埃里克-科爾代勒上任了，成為我的n+1。此前埃里克在東京工作了幾年，負責領導一個小組做高端的金融產品。我的一位同事分析得有道理，埃里克骨子里並不像個交易員。可能正是因為這一點，他上任後和阿蘭的做法不一樣，不怎麼介入日常的交易活動。我還發現他對風險過分敏感。交易員之間常常譏諷這類領導，說他們是“風險風暴”，埃里克就屬於這種類型。他更願意指揮團隊成員工作，不太喜歡親自坐到電腦前上陣交易。我和他關係還算不錯，但還達不到我和阿蘭之間那種親密無間的程度。怎麼說呢，埃里克和我還沒有過共同的經歷，所以我們之間也就不可能有過深的友誼。

　　我跟別的交易員不同，我覺得彼此間不應該超出同事的範畴，所以總和他們保持一定的距離。真正算得上朋友的只有兩位。第一位和我有相同的工作經歷，我們倆都做過中台的助理，但是他在金融界工作不久就辞職開辦了一家餐飲公司。第二位是一個女同事，年紀很輕，當時在中台的“權證參考部”工作，我們很快熟絡起來。我的案子事發之後，她離開總部調到一家下屬子公司去了。需要說明的是，興業銀行的員工在一個職位上一般只工作兩年左右，隨後就會被調任其他崗位。也就是說內部人員流動性很強。與此同時對於高端人才，來自外部的獵頭競爭也很激烈。大部分的交易員如同雇佣兵一般，誰出的價錢高就為誰賣命。2007年底，一家大型國際銀行有意把我挖走，但我拒絕了。在此之前，年初的時候我也拒絕過阿蘭的邀請。原因只有一個：眼下的工作很適合我。

　　告別了阿蘭-德克萊克時代，大家齊聚在埃里克的旗幟之下，工作仍舊照常進行，工作節奏仍舊快得吓人。和阿蘭在任時一樣，我從不在現任主管面前掩飾我的交易行為。相反，我得到了他們的信任。2007年夏天，上級給我委派了一個助理。從名義上說我仍然是初級交易員，但是從配備專門助理這一點看，我差不多已經成了高級交易員了。而且我外出度假的時候，埃里克本人會接管我的賬目，繼續交易。主管們對下屬交易員的倉位狀況是了如指掌的，單單下面這件事就可以充分證明這一點。那是年中的時候，我們的n+2，馬夏爾-魯耶爾來到我所在的小組，他說：“在座的小鬆鼠們，有的往地毯下藏了榛子，現在該拿出來了……”言下之意是：“有人掙了錢又藏了起來，現在該拿出來擺到明面上了。‘耍小心眼’是玩不轉的。”還要怎麼說呢？馬夏爾的這番話毫無疑問地說明他了解我們的一舉一動。在交易廳里，無論做什麼事都逃不過大伙的眼睛；無論發生什麼事上級最後都會點頭批準。

　　

本文摘自《我不是魔鬼交易員》

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　　 5年監禁、49億歐元罰款，罰金要超過170000年才有望“償清”，創下法國歷史上對個人罰款金額之最——全球銀行業最大規模違規操作欺詐案終於尘埃落定。
　　一個畢業於法國三流商學院的年輕人，要如何繞過5道安全控制系統和由2000多人組成的龐大監控隊伍，才能挪用巨額資金在股指期貨市場上豪賭並輸掉49億歐元，制造出全球銀行業歷史上最大規模的欺詐案？ 事發後，有人說他“性格陰沉，是個電腦黑客”，有人說他“聪明，有點像湯姆-克魯斯，比較聽老闆的話但並非電腦天才”；有人說他是“全球經濟危機的導火索之一”，有人說他“無意間成了拯救世界經濟的英雄”。
　　這名才30歲出頭的法國交易員足以使搞垮英國巴林銀行的尼克-李森相形見绌。他到底是金融體系的“替罪羔羊”，還是臭名昭著的“魔鬼交易員”？熱羅姆-凱維埃爾將在本書中揭示真相，為你呈現交易員世界的紛繁亂象和龐大金融體系的黑暗內幕。