交易廳內幕（6）

　　可就在2002年機會降臨到我頭上。那時候有一位助理交易員辞掉了他在股票與股指衍生品部門的職位。我代替他成為助理交易員。這個部門是興業銀行最重要的交易廳之一，能夠加入這個部門我感到非常榮幸，這意味著我距離“印钞廠”的核心又近了一步。此時我進入興業銀行已經有兩年時間，兩年里我對銀行內無所不在的業績意識有了更深刻的理解。銀行各部門之間存在著一種等級關係，秘而不宣同時又很耐人尋味。有些部門是“成本中心”，包括後台和中台在內的支援性部門都屬於這一類；還有一些是“利潤中心”，這主要指前台的雇員，比如交易員、銷售（銷售員）等。成本中心、利潤中心，我曾經多少次聽別人這樣講過，簡直已經記不清了。這種說法已經進入大家的詞匯系統，甚至融入進所有人的集體無意識之中。從中台到前台仿佛換了一個世界，其中有一個現象讓我吃驚不已。別的部門的人，比如說計算機部門，他們從不對我們直呼姓名，而竟然總是叫我們“客戶”，似乎我們並不是在同一家公司工作。上學時每逢放假，我總是到母親的理發館幫忙，那兒的工作人員彼此親密無間，他們組成的才稱得上是一個真正的團隊。回想往事，眼前人與人之間的隔膜是那麼的怪異。

　　就這樣，我成了股票與股指衍生品部門的一名助理交易員，開始接觸到金融世界的另一面。簡單來說就是做套利，同時介入多個市場，規避風險並且尋求利潤。同一證券常常會在多個國家上市交易，交易地點的不同往往會導致證券的標價高低有別。套利者所要做的就是在標價最低的地方買進，然後到標價最高的地方賣出。只要把買與賣很好的結合起來，就能夠使風險降到最低。因為單筆的收益微乎其微，所以利潤的獲取很大程度上取決於交易的規模，即取決於“量”。

　　新工作還給我帶來了前所未有的觸動。我的日常工作變得異常繁重。每天我要把交易情況錄入計算機系統，就是上文曾經提到過的興業銀行前台專用的Eliot系統；我要分析業績；如果發現異常情況，我要查清楚問題出在哪兒；我要發佈交易員的風險指數，用術語來說要“出具風險分析報告”；我要把報告交給交易員；我還要和後台部門保持聯繫。總而言之，助理交易員要同時做好每日業績的信息錄入和數據分析，但是說到交易，助理交易員沒有任何的決策權，大主意要由交易員來拿，完全由他來拿。交易員只需要每天晚上從助理手中接過整理好的材料，稍微客氣客氣，而後就可以完全按照自己的投資策略去交易。換句話說，助理交易員幹的就是秘書的活兒，和監管毫不沾邊（要知道銀行業有一條基本的鐵律，監管者必須是獨立於前台之外的）。助理交易員為交易員的工作提供便利，並且協助追蹤其操作——當然，以我個人而言我不止協助一位交易員，而是十幾位。可想而知我簡直快瘋了，經常是從早上7點起一直忙到晚上10點，甚至直到淩晨。

　　助理的工作和交易員息息相關，可謂近水樓台先得月，所以雖然說助理可能還無法理解交易員們為什麼一個個那麼鬥志昂揚，但是他們的操作助理可是都看在眼里的。什麼樣的操作會被設定為“等待中”，怎樣掩飾虛擬操作，哪些業績被“藏起來了”，是用什麼手段藏起來的，傳統的套利操作是什麼樣的規模，“冒險”的纯投機操作規模又如何，很快所有的這一切我都一一領教過了。

　　

本文摘自《我不是魔鬼交易員》

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　　 5年監禁、49億歐元罰款，罰金要超過170000年才有望“償清”，創下法國歷史上對個人罰款金額之最——全球銀行業最大規模違規操作欺詐案終於尘埃落定。
　　一個畢業於法國三流商學院的年輕人，要如何繞過5道安全控制系統和由2000多人組成的龐大監控隊伍，才能挪用巨額資金在股指期貨市場上豪賭並輸掉49億歐元，制造出全球銀行業歷史上最大規模的欺詐案？ 事發後，有人說他“性格陰沉，是個電腦黑客”，有人說他“聪明，有點像湯姆-克魯斯，比較聽老闆的話但並非電腦天才”；有人說他是“全球經濟危機的導火索之一”，有人說他“無意間成了拯救世界經濟的英雄”。
　　這名才30歲出頭的法國交易員足以使搞垮英國巴林銀行的尼克-李森相形見绌。他到底是金融體系的“替罪羔羊”，還是臭名昭著的“魔鬼交易員”？熱羅姆-凱維埃爾將在本書中揭示真相，為你呈現交易員世界的紛繁亂象和龐大金融體系的黑暗內幕。