單是聲讨企業高管打著保護股東價值的幌子追求短期贏利是不夠的，還要回應各方對股東價值模型的質疑。這些人的論據主要有以下三條：
有損顧客、雇員和供貨商的利益；
置企業社會責任於不顧；
在短期導向的資本市場裡，股東價值模型不切實際；
接下來逐一進行評述。
首先，很多人認為，追求股東價值會影響客戶、雇員、供貨商的利益。然而，這樣的說法毫無事實依據。在股東價值模型下，管理者會意識到，公司的長期利益與相關各方之間存在高度依存關系。比如說，企業可以通過定價來平衡股東和客戶的利益。企業如果定價過高，價格就沒有競争力；如果過低，當前可能會受到不少投資者的追捧，但從長遠來看，很可能無法獲取足夠資金為更好的產品和服務進行再投資。這樣，合適的定價是要使客戶就可以以合適的價格獲得高品質的產品及服務。
同樣，員工也會主動尋找更好的薪酬和工作環境。企業工資如果太低，雇員素質就會整體偏低；工資如果太高，就有損一個企業的整體競争力。這樣的邏輯對於供貨商和其他股東也是如此。如果股東持續獲得過好或過差的待遇，一家公司便很難長期維系下去。所以說，企業若想實現股東價值的長期最大化，就必須打理好與相關各方之間的關系，在彼此之間建立誠信的氛圍。雖然各方利益確實此消彼長，但這並不是一項零和交易。一家企業不可能通過剝削其他各方增加股東價值。
本文摘自《誰綁架了上市公司》
上市公司往往為了滿足季度增長計劃，依靠短期行為，將公司股票不計後果的上揚。作者指出，全球金融危機就是有追逐高股價和期權價格的管理人員造成的。在對“短期行為”的原因的後果進行調查後，作者認為，商界領袖和商學院的學生應重新審視公司的長期健康發展計劃。
如今的商業領袖整天在為季度贏利指標和當前股價頭痛不已。其原因在於：相對於長期價值創造，目前上市公司提供的激勵方案一般都專註於公司的短期利潤。沒有什麼比這更能傷害企業和整體經濟了。
最近幾十年來，對這一議題，很少有人像拉帕波特一樣做出如此多的貢獻。拉帕波特既是一位開創價值管理原則的先驅，也是一名力推以長期股東價值來驅動公司戰略的知名作家。他的新作《誰綁架了上市公司》堪稱一聲號角，必將市場引向創造長期價值的大道。