30年前的改革開放，鄧小平推動的是一個大時代，我只是努力做到看清形勢，並順勢而為，跟上改革開放的步子，在不同的階段制定實施了不同的企業策略。
——摘自2009年11月蔣錫培接受劉曉午採訪時的談話
背景分析
時代有脈搏，經濟有節奏。因而企業要發展，必須摸準脈搏、踏準節奏。改革開放之初，在中國的農村大地上，一批批鄉鎮企業如雨後春筍般生長，10年過後，長三角和珠三角地區的鄉鎮企業已經在當地經濟中“三分天下有其一”，不但可以跟當時的國有企業搶原料、搶市場，甚至開始搶人才、搶技術。1987年，鄧小平說：“我們完全沒有預料到的最大收獲，就是鄉鎮企業發展起來了。”遠東所在地江蘇無錫是中國鄉鎮企業的發源地之一，誕生了歷史上著名的經濟和企業發展模式——“蘇南模式”。
在蔣錫培看來，戴上“紅帽子”的蘇南模式是一定歷史時期的產物，在那個特定的時期，包括遠東在内的一大批企業得到了迅速的發展，但這種模式本身也存在諸多體制局限性，如果不與時俱進，久而久之，企業會失去活力。
戴上“紅帽子”後的遠東，在政策的支持下，實現了快速發展。1994年，遠東突破億元大關，成為宜興最大的企業。不過當時，中國宏觀經濟政策突然發生變化——1994年中國經濟迎來了第一次全面過熱，調控風暴開始涉及鄉鎮企業——鄉鎮政府必須從鄉鎮企業撤資。1994年3月，宜興市委轉發了市委農工部、體改委和計經委提出的《宜興市鄉鎮企業股份合作制暫行管理辦法》，決定在全市鄉鎮企業中推行股份制，同年8月，範道鄉也印發了《範道鄉股份合作制企業暫行管理辦法》，並希望把遠東作為股份制改革試點。
而蔣錫培也發現，從改制為鄉鎮企業後3年的企業經營情況來看，雖然獲得了一些政策扶持，但是鄉鎮企業也存在著產權不清晰的弊端，企業要進一步做大做強，體制必須進一步改革，而當時全國興起的股份制成為企業戰略的重要選擇。於是，在經過系列調研後，1994年年底，蔣錫培果斷改制，在宜興市第一個率先摘掉“紅帽子”，推行股份制。
行動指南
時代有脈搏，經濟有節奏。企業發展必須摸準脈搏、踏準節奏。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。