民營企業做到今天非常不容易，希望政府能夠創造公平的競争環境，真正對民營企業和國有企業一視同仁。無論是國有企業還是民營企業，創造的財富都是國家的財富、社會的財富，對於民營企業的發展應該減少制度上的障礙和制約。
——摘自2009年12月蔣錫培在第八屆中國企業領袖年會上的演講
背景分析
在蔣錫培看來，國企與民企的關系就像黃鳝和泥鳅的關系，一缸黃鳝有10條泥鳅進去就活了。原因在於它們在一起產生了互補作用，只有黃鳝在一起的時候它們是不活動的，這樣就缺少了氧氣的吸入，黃鳝很容易死去；而泥鳅是個活躍分子，放到黃鳝裡面，可以帶動黃鳝一起活動，這樣黃鳝就不會很快死去；而且，泥鳅還有較強的清污能力，能起到淨化水質和增氧的作用。
國企和民企之間的關系也是這個道理。在一個領域，國企太多了，形成了壟斷，必然會導致沒有充分的市場競争，管理和投資出現低效率。長此以往，競争力會弱化，一旦外部競争者進入，行業就會面臨生死存亡的危險。而民企就是一條泥鳅，可以加速競争，帶動國企這條黃鳝運動，從而提高存活率；相反，如果趕走了民企，國企也會無為而敗。
作為企業體制變革大師，在蔣錫培的推動下，遠東經歷了鄉鎮企業、混合所有制和股份制等多種形式的企業所有制形式，蔣錫培對於不同所有制的企業組織形式頗有心得。“我覺得今後經濟發展的模式確實有很多的可能，有國有和民營合作的，也有國有和外資合作的，形式會非常多。關鍵是什麼樣的領域、什麼時候、什麼樣的企業選擇什麼樣的方式，必須要比較清楚。
“作為政府，要倡導公平合理的競争環境。就像溫家寶總理說的，在中國合法註冊生產經營的所有企業都是中國的企業，都享受國民待遇。關鍵還是在各級政府一定要以市場經濟的規律辦事才可以；如果不這樣的話，就要付出沉重的代價。以前全是國有企業，比較落後，改革開放30年，民營企業有了發展和投資的可能，不斷成長發展，最後共同促進了中國經濟的大發展。”
行動指南
市場有效的手段就是競争，沒有競争，所有的企業都會敗落。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。