在過去，企業緊盯的是怎麼能夠賺錢。看到什麼賺錢就幹什麼，到處考察，像淘金者一樣，哪兒有金礦就往哪兒趕。結果多年過去，企業規模雖然大了，但體格依然很虛弱，並沒有獲得真正意義上的成長。其實，要成為真正有持續成長能力的企業，必須有一個崇高的目標和理念去支配自己的行動。
——摘自2010年蔣錫培在夏季達沃斯論壇上接受媒體採訪時的談話
背景分析
一直以來，蔣錫培不斷地在探索、追求一個問題，企業的發展壯大究竟是為了什麼？1995年，遠東在完成了股份制改革以後，企業開始進入高速發展時期，已經積累了一定的資本，每年都有極高的利潤。但這個時候的蔣錫培卻困惑了，他不停地問自己：企業發展到今天究竟是為了什麼呢？就是為了賺錢嗎？
這個問題如果想不通，那麼企業的定位、戰略和發展都將處於糊裡糊塗之中，用蔣錫培的話說是“終歸心裡不是很踏實”。為此，他不止一次地把這個問題拿到公司大大小小的會議上進行讨論。他問自己，也問大家：“做企業就是為了賺錢嗎？怎樣才能賺更多的錢呢？賺了錢做什麼？”
20世紀90年代中期，正值改革開放的關鍵時期，市場化在各個領域推進，民營企業蓬勃發展，蔣錫培目睹了很多企業的盛衰史。有一些企業做得很大，但是做著做著就倒掉了。分析其原因，除了外部環境和經濟政策的變化外，更多的還是由於企業内部的微觀原因。蔣錫培看到了別人的經驗教訓，不免也要思索自己的道路。
記不清開了多少會，經多少次讨論，到最後他們終於把問題融會貫通，提出了“和”與“靈”的發展概念，以及“5個滿意”的口號：讓員工滿意、客戶滿意、股東滿意、政府滿意、社會滿意，連起來就是“5個滿意，和諧發展”。
這一年也可以說是蔣錫培思想大解放的一年，也是遠東發展歷史上具有轉折意義的一年，公司不僅建立了清晰的文化戰略，建立了長久的整體發展戰略目標，還提出了“做一流企業，當一流員工”的口號。經過十幾年的企業文化的熏陶和企業發展的歷練，遠東終於結出了碩果：2008年7月，全國企業文化現場會在江蘇宜興隆重召開，中國企業聯合會、中國企業家協會的領導親手將全國第一家民營企業“企業文化示範基地”的牌匾授予了遠東。
行動指南
有了崇高的信念和使命，企業才能基業長青。
本文摘自《蔣錫培管理日志》
蔣錫培，遠東控股集團有限公司黨委書記、董事局主席，中國企業聯合會、中國企業家協會副會長，2008CCTV中國經濟十大年度人物。
1990年，蔣錫培帶領28位親朋好友創立遠東，如今他帶領下的遠東控股集團已成為中國電纜業傑出的行業領袖、中國500強企業。他憑借自己的智慧、膽識和勤勉架構了引人註目的“遠東模式”。他首次以民營企業家的身份成為黨的十六大代表，而被譽為紅色企業家，成為改革開放30年裡的一個重要的標志性人物。
本書通過日志形式，從多個角度來梳理和總結蔣錫培管理思想和遠東經營模式，描述蔣錫培對企業精神、企業文化、企業戰略、管理之道及企業社會責任等方面的獨特經驗和智慧。相信本書對衆多讀者、創業人士和企業管理人士都是一種難得的經驗和借鑒。