聊天聊出的好節目

　　苦了一年，就這樣潇灑地走了，揮一揮手，不帶走下個月的薪酬。去哪兒呢？

　　回光線。

　　其實半年以前光線就一直在挖劉同，挖他回去，可他總覺得自己還沒幹出什麼成績，回去丢人。因為他是從光線出去的，這再要回去，得想清楚，他就是奔著不再離開的念頭去的。

　　那個節目做了半年後，他在圈內頗有知名度了，光線的人就跟他說，你在外面做，還不如回來算了，回來做《娛樂現場》的主編，這話跟他說了半年。

　　我說你這基本上是騎驢找馬了，知道下面有退路，才敢跟人家老闆那麼橫。他說是的，他確實挺沒那個種的，他不做“老子豁出去了”那種事兒。在我看來，這不是沒種，不是，敢叫闆一定是因為自己清楚最差的結果可以承受，這是聪明。

　　回光線接手的節目是一個訪談節目，一個快要停掉了的節目，那個節目“裸奔”了好久，這是行話，就是說這個節目沒有贊助商，沒有企業冠名。

　　做電視的很現實，要麼賺錢，要麼節目就死，當時國內的訪談節目遍地都是，這個節目沒有贊助商，每次都還要請藝人來。節目要被拿下了，怎麼辦？想轍呗，當時主持人謝楠和柳岩都是20出頭，這個年紀做不了訪談，太年輕，有點分量的嘉賓來了，說的生活她們完全沒經歷。他們就想，有沒有可能放八個人，“圍攻”嘉賓，不管誰接不下去了，總有一個人接得上，八個腦子對一個，於是就有了記者團，就誕生了《明星記者會》。

　　用這樣的方式，效果真的蠻好。有人問了個特別傻的問題，把嘉賓問得生氣了，開玩笑說你給我出去，那個人就真的出去了。嘉賓就蒙了，問他怎麼真出去了，記者團的其他人就幫腔，你不是生氣了嘛，就讓他走呗，咱們接著聊，你要想把他叫回來，我們就叫他回來。特真實。

　　這樣既解決了節目沒有更多的錢，去請大牌主持人的問題；又真的可以解決現場的尴尬，讓氣氛變得活躍；而且，培養了很多日後在光線獨當一面的主持人和記者。

　　劉同覺得，這對他而言也很重要，因為光線慢慢地成了一個娛樂中心，每天都會有明星到訪，他每天聽一個人講故事，現在的人都沒時間跟家人朋友聊天，但是居然有人會跟訪談節目上的這些人聊兩三個小時。聽一個人聊兩三個小時，就了解了他很多事，一年就是1000多個小時，了解了三四百個人。而基本上，到訪的明星都是一線二線的，這意味著，一個電視人，在這一行發展下去的話，在這兒做一年，到任何公開場合碰到的都是熟人，都知道每個人最深的故事，人家看到你也會覺得很親切，工作上的合作也更有化學反應。

　　娛樂圈里有的人每天混夜場，為什麼？跟人認識，喝幾十杯酒，能說上幾句話，大多還都不說真話。但是在這個節目，三小時後，不用喝酒，大家就變得特熟，他哭給你看，你哭給他看，心能走得特別近。

　　我就問劉同，你一個做幕後的，為什麼一開始老是出現在幕前？講話還特別那個？他說這要感謝他們家有些藝人常常放他的鴿子，明明今天是誰來做，臨錄像前突然有事來不了了，他就自己化個大濃妝頂上去，聽到其他人問得不爽了，就站起來說這個問題問得不對，應該這樣問。

　　因為做幕後的人，更了解整個提綱，反而更能控場。只要長得不是極度難看，就算醜也醜得非常有特點的，都可以上電視。就這樣，四五年了，節目從叫《明星記者會》到現在叫《最佳現場》，劉同基本上都會在，問好多問題，聽好多故事。

　　像他現在常寫明星專欄，都不用再重新採訪，隨時從自己的資料庫里調。這人曾經大哭是為什麼，曾經講過哪些話，都種在他腦子里了。這個節目，不僅讓他們公司的主持人越來越好，也讓他自己受益匪淺。所以，現在只要有時間他都會去現場，在那兒不問問題，聽別人講他都覺得能學到好多東西。

　　做這個節目，自然會認識很多藝人，每天都有藝人來上節目，自然也會認識很多經紀人、宣傳、助理。他都是自己約節目需要的人，約了兩三年，他基本上把娛樂圈里的人都約遍了。後來正趕上他們藝術關係部的總監生小孩，老闆只能找個人填空，就讓《最佳現場》把這部分工作一起負責了。廣告部的人很喜歡帶他出去談合同，為什麼啊？因為他最了解娛樂圈動向啊，比如人家要請A明星，就問他A明星最近幹了些什麼，哦他昨兒剛打了人，那不好，就改B明星吧。慢慢地，客戶就很信任他。

　　良性循環來了，客戶信任，經紀人就很信任，經紀人信任，藝人就很能講，節目會好看，宣傳就很希望藝人來上這個節目。那時候，節目在北京的地面頻道播出，在北京地區的市場占有率排第一，北京能看到的所有的節目里排第一，劉同和團隊伙伴的電視信心也芝麻開花。

　　在工作中遇到突發事件也不是壞事兒，沒危機就不會逼著自己想對策，生於憂患，死於安樂。想好了對策，找準了方向，踏出第一步，即便目標是一百步，踏踏實實走下去，總會到達那一步。

　　只要出發，就會到達。

　　

本文摘自《響聊聊職場》

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