合理主義中的美學

　　身為優衣庫的創意總監，佐藤可士和主導的可不只有LOGO的設計，而是為優衣庫找出獨特的“美學”定義。佐藤在著作枟佐藤可士和的超整理術枠中提到，“通過整理暧昧不明的情況，才能更深入問題核心，找出新的價值觀。接著才能利用設計，解決客戶的課題並且傳達新價值觀” 。

　　 在和優衣庫開始合作後，佐藤一如他的工作習慣，通過“問診”的方式，來了解優衣庫的企業本質。佐藤認為，優衣庫是相對容易問診的企業，因為這是一家年輕的公司，可以輕易地從創業歷史找到蛛絲馬迹。佐藤用一句話來表達優衣庫的創業精神：“合理主義中呈現的美學。”

　　 在書中，佐藤提到“優衣庫對成衣的想法，相當單纯明快。時尚這東西，就是激發出個人的魅力，所以人不該被服裝穿著”，應該要通過服飾這個“配件”，來表現出自己的個性，或激發出自己的魅力來。佐藤認為優衣庫對服裝設計的理念，與他自己的設計哲學，有異曲同工之妙，那就是“掌握對象物的本質，再加以強化、研磨，而不是在事物本質上，添加其他多餘的想法。利用‘減法’，來讓事物的本質更加纯真、自然”。

　　“UT”開創時尚新紀元

　　 佐藤在優衣庫的實際品牌操作上，讓人印象最深刻的作品，非“罐裝T 恤”莫屬。

　　 佐藤說，“旗艦店的設計，需要傳遞的東西很多，但對我們來說，除了創新，每個細節的考究也很重要。每次推出一個新產品，我都會考慮怎麼展示給顧客。就像罐裝T 恤，就是考慮到店員折疊衣服時，可以減少辛苦，還能帶給顧客新鮮感受”。彻底掌握對象物的本質，並且去蕪存菁，這就是佐藤為優衣庫帶來的“合理主義之美”。

　　 再把話題轉回優衣庫的新LOGO，佐藤在設計過程中同樣用“減法”思考，彻底地把商品個性和特色的要素，排除在設計外。因為佐藤認為，優衣庫並非時尚品牌，而是類似手創館（Tokyu Hands）般，提供所有生活所需的零件，說明消費者架構自己的日常生活。這樣的概念，必須在LOGO的設計中被呈現，所以利用方格線，讓LOGO傳達有系統、有邏輯的架構。

　　通過LOGO設計，佐藤想要強調的是，優衣庫並非“快餐時尚”（Fast Fashion）的品牌，而是販賣時尚元素的媒介。佐藤解釋，“我們只是提供一些對象，讓消費者自由地組合、創造，它代表的是日本文化，一種簡單卻包含快樂的力量”。

　　日本文化中，本來就存在著許多具備合理性的美。日本汽車產業之所以能夠席卷歐美市場，靠的就是把車輛的性能，通過合理性與美學呈現出來。在佐藤眼里，優衣庫在服裝設計上體現的合理主義，和日本固有文化中的合理性，其實是一致的。所謂的“合理性中的美” ，簡單來說，就是在簡單、樸素和理所當然之中，讓人留下深刻的印象。

　　把“合理性轉換為美” ，優衣庫和佐藤可士和的搭檔，出現了一加一大於二的化學變化。

　　

本文摘自《優衣庫熱銷全球的秘密》

---

　　2009年日本百貨衰退10.1％，只有優衣庫逆勢成長，營業額達6850億日圓，年獲利達1086億日圓，獲利較前一年增長24％，創下歷史新高。
　　2010年5月15日，優衣庫上海旗艦店開張，吸引國內外大批媒體大陣仗報道，當日更吸引10萬顧客“朝聖”。
　　優衣庫以黑馬之姿跻身全球第四大，亞洲第一大平價服飾品牌行列，，這股來勢洶洶的威力不容忽視。從一個日本本土服飾零售企業發展成為全球品牌，它的秘訣是什麼？追求品質、講求創新、時尚中帶有讓人微笑的價格！
　　優衣庫創始人和CEO柳井正，於2009年、2010年連續當選日本首富，2010年更以“日本首富”的身份登上《福佈斯》（Forbes）雜志封面。從西服店小開到日本首富，柳井正以他獨有的經營哲學帶領優衣庫刮起了一股全球的紅色旋風。
　　我們相信在這股紅色旋風中，有著企業成功的共同基因與獨特的經營魅力，也能探尋到我們可以學習的各種意料之中的和出乎意料的經驗價值。