我追求的那種阿里味兒

　　2008年3月28日

在湖畔學院講話

我追求的那種阿里味兒

謝謝大家，我一直盼望有一個關於領導力的探讨。聽大家在讨論，聽得也很開心。很多很多想法都在撞擊我。

我一直在做一些事情，但是做得對不對，還有平時在做的、在講的一些東西，和大家想的是不是一樣，沒有和大家探讨過。很多東西講了，一直沒有一個充裕的時間來整理。這次，大家把手頭上很重要的事情都放下來了，我覺得探讨領導力是最重要的事情。

我自己剛才也在反思阿里巴巴未來的戰略，到底該怎麼來領導？我們需要一個什麼樣的領導力？我自己這麼看：這世界上所有的領導者的最高境界是一樣的，不管你做平台也好，做各種各樣的技術也好。

我自己比較有幸見過許多優秀的領導者。我見過很多諾貝爾獎獲得者，見過非常優秀的總統，像克林頓，也見過很多的優秀運動員、奧林匹克的金牌獲得者，還有優秀的藝術家，我後來也在達沃斯世界經濟論壇上見過各種各樣的人。我發現這些人其實都是一樣的，包括我見到過不少很樸實的農民。如果他做得好的話，一個優秀的耕地的農民和這個公司的領導者有著一樣的境界。領導者在境界上其實是相通的，他們有共同的品質和思想。

今天不管領導什麼，就算是一個農民，他想做好，也必須作為一個優秀的領導者來管理田裡面的莊稼。他怎麼分配他所有的資源，怎麼去跟別人協調。反正，我聽了大家的發言之後，感受到的其實不是我們將來做什麼樣的領導，而是做任何事情都需要領導力，都需要同樣的品質和素質。

我非常同意領導力更傾向於藝術、管理更傾向於科學的觀點。領導是一種藝術，既然是藝術就要講究一種平衡。我們可能沒有找到最好的詞，但是這個詞，這個意思本身，這個衡字說明了很多問題。

我是蠻喜歡平衡這個詞，可能領導最重要的技能在於太極圖里陰陽之間的這條線。陰陽中間有一種轉動，高氣壓到低氣壓，低氣壓到高氣壓，陰過了就是陽，陽過了就是陰。陰陽中間的這條線，我不知道叫什麼，是不是叫平衡，我不知道，但就是這一點應該是領導者很重要的一點。

大家剛才也談到領導者的魅力，比如幽默。當今世界上，幽默是很多員工和普通人對領導和領袖最期待的氣質。但是我覺得很難讓每個人都學會幽默，這是一個很獨特的技能。讓一個從來不幽默的人學會幽默是一件特不幽默的事情。

但我後來發現很多領導者，從老農民到優秀的國家領導人、優秀的企業領導者，具有一個基本面，他應該有這些東西：他是他自己，他是個樸實的人，他是個自在的人。一個樸實的人，他知道他沒有裝腔作勢，他昨天是這樣，他今天還是這樣，他是一個普通的人。

講到這里，我突然發現我追求的那種"阿里味兒"出來了。克林頓這麼厲害的人，他跟你聊天跟你講話的時候，眼睛是看著你的，他是一個普通的人在聽你講故事。你註意到了嗎？假如他把自己當做"我"，他的眼睛是這麼斜著看你，或者是這麼歪著聽你的時候，永遠都不行。

你去看，那些優秀的領導者，在任何的台上他都是他自己，他是真實的表現，他錯了，他並不回避。一個人敢於笑話自己，他是有很強的安全感的。因為只有你是你自己的時候，才會有安全感，裝腔作勢的時候永遠沒有安全感。

什麼是內涵？我想就是一股氣，只要你珍惜，只要你是自己，你語言不好沒有關係，但是你講的是真實的想法。假設你的漢語表達能力不是很好，上台後最簡單的策略就是把你想講的東西講完。有的時候你因為對自己的表達不放心，越描繪時間越長，陷入了一種惡性循環。基本上，當每個人明白自己是誰，該幹些什麼的時候，他掌握了自己的性格，了解了自己以後，就變得很自在，變得很放鬆，自己獨特的東西就會體現出來。

有些不太會講話的人也要找到自己獨特的魅力去影響這個世界，你不可能去模仿克林頓，世界上沒有幾個人可以模仿他，模仿他是搞笑的事情。我想這個可能就是領導者的魅力，不管你走得多高，不管你做得多低，今天你當總統的時候，或是你今天一貧如洗，你還是你自己。

　　

本文摘自《馬雲內部講話》

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　　 “為什麼員工會把自己的CEO當偶像”、“他怎樣給已經是百萬富翁的員工尋找新的激情？”、“他在互聯網合縱連橫的動機何在？”……紅旗出版社展位前，《馬雲內部講話》巨大海報上一連串橘黃色的問號，讓不少經過的人們放慢了腳步。 　　《馬雲內部講話》成熱門讀物。