中年——世界停一下，我要下車（1）

　　如永生般逐夢，如末日般生活。

　　——詹姆斯R26;迪恩

把中年危機當作复活身心的機會，而不是無助地忍受、眼睜睜地看著身心衰退。

　　——簡R26;佈羅迪

偉大的瑞士心理學家卡爾R26;榮格說，中年是“人生最輝煌的一個階段，在這個階段，一個人會全身心地投入到工作當中。但就是在這個階段，一個人要進入黃昏，開始下半輩子”。

不再向前看，而是頻頻向後看，大部分是不由自主地。而且，開始盤點人生，看自己是如何走到這一步的。找到真正的動機，做出真正的發現。對自己以及自己人生的審視，能讓一個人認識到自己的獨特之處。但是，這種認識並不容易得到，只有經歷過最嚴重的打擊才能獲得這種認識。（Jung，1993，p.45）

中年是一個深入審視自己的時期，是一個在內心質疑自己的時期。有人說過，正是在那個可惡的時期，時光老人趕上自然母親。不論我們是否有所準備，中年可能是一個過渡期、重評期，年輕人展望未來，老年人回顧過去，而中年人煩惱現在。

　　根據榮格的說法，這個中年過渡期從35歲左右開始、持續數年，具體持續時間因人而異。進入這個所謂的人生全盛期，我們可能會面臨巨大的壓力，因為在這個時期，我們的責任最重。男女都會經歷一段時間的騷動不安，也就是所謂的更年期綜合徵。各種神經質症狀和身心疾病紛紛出現。中年是離婚、疾病、猝死的高發時期。在這個時期，人們會用不同的眼光看待職業發展。除了少數大器晚成的人以外，人們會漸漸放棄目標和志向。

　　有可能，職業生涯中期危機只是我們這個由殘餘新教分子或者更好成就倫理推動的成就導向社會的特有現象。成就導向意味著，職業發展應該只進不退，進而意味著很多經理人會郁郁不得志（考慮到在典型的金字塔等級結構組織，越往上職位越少）。我認為，預防或者減輕職業生涯中期的失望，有助於提高人們職業生活的總體質量，也有助於提高組織的有效性。

　　步入中年的經理人容易焦慮，為餘生的意義操心。在本章，我將探讨中年不可避免的喪失和變化引起的心理紊亂，並且考察幾種常見的應對機制。

什麼變了

　　一位已經步入中年的經理人（面對擺在面前的挑戰，這個人越來越焦慮）曾經對我講述了一個令他很苦惱的夢。他說，在夢中，他坐在電腦前寫報告。開始一切都很順利，可是突然毫無徵兆地，他生出了強烈的恐慌感。他看著電腦屏幕，發現他寫出的內容讓人讀不了了，因為“碎成一片一片掉下來”。一切看起來都很亂，他辛辛苦苦寫了半天的報告沒用了。接著，夢境出現了恐怖的一幕：電腦屏幕突然變成了鏡子，映出他自己的臉，嚴重扭曲。他驚醒過來，渾身是汗，非常害怕。

　　講述這個夢的時候，經理人聯想起他在工作中日益強烈地體驗到的無意義感。他覺得工作不會有什麼結果，開始疑惑這樣年复一年制訂計劃、斟酌預算、奪取市場份額、為公司增加利潤到底有什麼意義。他還擔心他能否保持他為自己定下的節奏。正如他的夢象徵的那樣，他真正擔心的是，他是否會崩潰，而且，最近他還患上了胸痛，這進一步加重了他的恐慌感。他開始懷疑，自己是否患上了嚴重的疾病。

　　這個經理人的夢，讓我們初步了解到步入中年以後面臨的重要問題。

一系列喪失

身體衰老

　　首先，也許最重要的是，人到中年，會更加清楚地意識到變老、疾病，以及與變老和疾病相伴的依賴性。對年輕人來說，死亡只是一個遙遠的傳說。如果你還不到40歲，你容易認為這些話題不適合你——也許，這樣認為是比較好的。

　　中年以後，事情變得十分不同了。本章所列數起案例中的經理人，很多都開始用不同的眼光看時間。他們感覺到了生命是有限的。他們覺得，對自己而言，死亡不再是個遙遠的傳說，而是日益迫近的現實；在身邊開始有人（特別是父母）患上重病甚至去世的時候，他們的這種感覺尤其強烈。這些人是他們內心劇場的重要人物，這些人的去世會讓他們覺得不安、悲傷。

　　我們所有人都能意識到這一點，只要我們做一件簡單的事情：照鏡子看看自己的相貌有何變化。詩人讓R26;科克託（Jean Cocteau）曾經說過：“鏡子是人能夠看到死亡的地方。”生理變化必然帶來心理影響，因為自我是與身體密不可分的。身體走形、健康出問題、喪失吸引力，會給人們的自我帶來嚴重的打擊，這種打擊會喚醒啟用早期童年經歷造成的不安全感和補償反應。對處於領導職位的人來說，這種打擊尤其嚴重，因為他們一般都十分自戀。自戀者特別容易（所有人在一定程度上都會）堅守“幻想年齡”（phantom age），也就是想象自己永遠處在那個成功的、有吸引力的年齡。不幸的是，身體故障會有力地、不可否認地提醒他們自己的真實年齡。生理年齡正在趕上幻想年齡。法國前總統瓦勒里R26;季斯卡R26;德斯坦在回憶錄中坦率得令人吃驚地描述了意識到自己在變老之後的恐懼和悲傷。

在我還是共和國總統的時候，我的相貌就開始走樣。其實，相貌走樣應該早就開始了，只是我沒有意識到。我從未完全接受自己的相貌：個子太高，姿態不自然；臀部太寬，而且下垂；在青少年時期，正如照片顯示的那樣，臉部線條太柔和，不夠剛毅。

　　非常年輕的時候我就開始脫發。第一次註意到這個現象，是在德國一家小型療養院的賓館浴室。浴室天花闆中央有一扇窗戶，光從那里透過，垂直射下來。我在鏡子里看見，光穿透我的發頂（我可以看到稀疏的頭髮分成一绺一绺的），直接照在頭皮上。這一幕讓我覺得害怕……

　　像自然界的所有事物一樣，像所有動物一樣，我也會慢慢地衰亡……即使如此，我拒絕面對衰亡，我努力回避所有衰亡迹象。我從不照鏡子，除了刮胡子，即使在刮胡子的時候，我也讓燈光盡可能昏暗。沿著街道走路，我會留神，從不看橱窗，那里也許會照出我的樣子。

　　在做總統的7年之間，每當我坐在記者對面或者懷抱孩子站在人群中，我拒絕去想他們看到的是我當時的真實樣子，一秒鐘也不去想。我說服自己相信，他們眼中的我一直是這個樣子：正值壯年（35歲左右），頭髮濃密，肌肉發達，沒有因為生活變得沧桑，剛剛褪去青少年時期的青澀。我把所有的舊西服都留著，好繼續穿。這些西服沒有絲毫破損迹象，可以說明我活在一個假象中——時間對我沒有影響，我一直是35歲。（Giscard d’Estaing，1991，p.110）

鏡子強迫我們承認，我們的身體正在發生某些變化。人類的自我首先是身體自我。身體形象（包括面孔）對穩定的身份感非常重要。生理變化會帶來很大的心理影響，強烈影響我們的人生觀。生理上變老，就會更加關註身體，更加擔心健康狀況。

　　那種主要依靠外表吸引註意力、管理自尊感的自戀的女人（不排除也有這樣的男人），特別容易覺得很難應對越來越明顯的衰老迹象和體象變化。她們也許會試著與衰老作鬥爭，而且也許開始會贏幾場，但是長期來看，她們會輸。整容只能做幾次。

　　

本文摘自《世界停一下，我要下車》

　　本書從不同視角考察個體人格或“內心劇場”與個體所在組織環境之間的緊密聯繫——不同人格類型的人，處在領導職位或者身為管理團隊的一員，如何影響組織的運行和成功。曼弗雷德結合對領導者和組織的案例研究，考察基本心理過程如何影響個體和組織績效。他探讨了自戀、領導者與追隨者之間的不良互動、某些新的領導原型以及“組織治療師”(教練和顧問)在干預中扮演的角色。並且，作者把普京當作“俄羅斯公司”的CE0，評價普京在任期間的表現，進行了一次深刻詳盡的案例研究。本書最後一部分探讨生涯週期，以及經理人如何應對(或者未能應對)繼任、退休之類的通過儀式。