企業家人格（2）

2013-12-02 09:33:27

　　社會學和人類學視角

　　根據這些學科的看法，諸如社會劇變之類的因素對新企業家的誕生有著相當強烈的影響。改變社會結構、造成地位不相稱、波及家庭生活的社會分裂，似乎會促使人們選擇非傳統職業路徑（Hagen，1962）。其他研究表明，企業家更可能來自少數民族、少數宗教或者其他少數群體（Weber，1958；Sayigh，1962；Hirschmeier，1964；Kets de Vries，1970）。“不同”感是造就企業家的一個重要因素。如果一個家庭在現有社會秩序下沒有好活路，那麼其子女就別無選擇，只有做企業家，為自己創造新利基。

　　有研究者著書介紹過出身對來自少數民族和少數宗教的企業家的影響，其中，大家比較熟悉的就是社會學家馬克斯R26;韋伯有關新教倫理的論文。顯然，一個家庭的價值觀與社會主流價值觀不同，這個家庭就容易與外界發生摩擦。少數群體的成員容易受歧視，這會波及家庭，造成緊張和壓力，也會帶來新挑戰。少數群體的成員也許覺得現有社會秩序處處為難他們，因此更有可能挑戰現有秩序。一方面，覺得自己與主流社會不同，另一方面，不像多數群體那樣擁有很多機會，這兩者結合在一起，也許會鼓勵少數群體的成員自主創業。

　　這些人的背景還有另外一個突出特點：在很多案例中，父親都是個體戶（做個體戶也許是不得已的，因為沒有其他選擇）。因為他們的“不同”，很多職業都對他們關上了大門，因此他們面臨很大的生存壓力。做個體戶，盡管有著不確定性和社會—心理風險，但是他們更熟悉。因為這種熟悉，所以他們更有可能選擇這條路。

經濟學視角

　　經濟學家往往認為，寬鬆的經濟發展環境是企業家精神的沃土（Schumpeter，1931；Knight，1940；Redlich，1949；Baumol，1968）。他們強調的因素有稅收優惠政策、風險資本容易獲得、運行良好的金融體制、企業“孵化器”的存在（比如，美國的矽谷和波士頓128號公路、法國南部的索菲亞-安提波利斯），等等。

心理學視角

　　這里說的是用各種心理測驗加以評價的具體的企業家人格特質（Brockhaus和Horovitz，1986；Gartner，1989；Shaver和Scott，1991）。不幸的是，因為不同學者使用了不同評價工具，還因為存在一些方法學問題，所以不同學者得到的企業家心理畫像是不一樣的，很難統一起來。

　　最常提到的企業家人格特質有強烈的成就動機、自主性、獨立性和權力需求（McClelland，1961，1975，1987）。另外，有些研究把企業家定義為適度冒險、容易焦慮、具有“內控點（internal locus of control）”1的人（Lefcourt，1976；Phares，1976；Shapero，1975；Brockhaus，1980；Miller、Kets de Varies和Toulouse，1982）。

企業家的人格共性

不難看出，《財富》（Fortune）之類雜志上有關企業家精神的文章，多少帶有傳奇色彩，一般會在每個論題上花些筆墨宣揚領導力信條。不足為奇的是，個人成敗這個主題非常受歡迎，它能激發讀者的想象、引起讀者的共鳴，因為它能喚醒我們每個人身上都有的反叛精神。像普羅米修斯和奧德修斯那樣的神話英雄，現在被世界各地的民間英雄——企業家——替代。企業家成了最新的獨行俠——敢於和環境作鬥爭的人。企業家就是那種喜歡嘗試、敢於冒險、經歷種種艱難困苦最終“成功”的人。然而，正如很多企業家的故事告訴我們的一樣，成功非常脆弱，失敗容易接踵而至。

　　有關企業家人生起起落落的故事，大都包含一些共同主題。我們經常看到，主角小時候家庭環境不好，自己覺得生錯了地方，與環境格格不入——不合群，孤僻，與關係最近的親人也很疏遠。在別人看來，他們是棄兒、邊緣人，往往與家人關係不好。我們看到，主角適應環境的方式就是標新立異式叛逆。在別人看來，他們是問題少年，不服管，常犯錯，其實，他們是在與命運抗爭，是在展示思想獨立性。他們用這種方式處理憤怒、恐懼、焦慮，所以總是非常緊張。他們擔心失敗，認為成功不過是失敗的序曲。盡管如此，我們還看到，與這種奇怪的得意和絕望、成功和失敗模式有關的是，主角有很強的挫折承受能力，面對失望和困難，能夠很快振作過來，重新開始。

　　我們描述的那種人，企業家，或者用約瑟夫R26;熊彼得（1931）的術語說，“創造性破壞者”（creative destructor），是非常複雜的人：動機、欲望和願望經常不一致，自己深感困惑；經常頂著巨大的壓力；經常用看似不理性、沖動的行動讓人感到不安。

　　深入研究一下這種人的人格，我們會發現，企業家行為有六大主題：控制欲強、多疑猜忌、渴望喝彩、“分裂”傾向、尋找替罪羊和用行動逃避。

　　

本文摘自《至高無上的囚徒》

　　在《至高無上的囚徒》這本書中，曼弗雷德考察了一些重大的現代領導力問題。例如：什麼造就了領導者？什麼是有效領導？什麼是無效領導？如果領導者變質，組織會發生什麼事情？成功的領導者和失敗的領導分別對追隨者和組織有什麼影響？面對全球化和新市場，組織領導力必須如何響應？