第一家世界500強--創辦京瓷（2）
年輕的稻盛在經營中已經展現出與衆不同的地方。當時，由於“春鬥”和裁員問題的存在，勞資關係一直比較緊張。在工會的領導下，罷工現象隨處可見。鬆風工業也難逃劫運，工會會員整日堵在公司門口，不讓員工上班。就是在這樣的情形下，稻盛和夫沒有袖手旁觀，而是對自己的團隊表示，如果停止工作，公司的狀況將會每況愈下，大家的福利只會變得越來越差。在他的堅持下，同一部門的同事們不顧工會的阻撓，堅持每天上班。即便被工會稱為“公司的走狗”，稻盛也不為所動。從小到大，稻盛一直頗有主見，從來不人雲亦雲，對社會形勢和潮流有著自己獨到的見解。受稻盛人格魅力的感染，工會會員雖然心懷不滿，最終還是默許了他們的行為。
就在稻盛不再考慮跳槽的時候，一次跳槽良機卻不請自來。巴基斯坦一家公司到鬆風工業考察，對稻盛十分欣賞，邀請他去那邊做管理工作，並提出了極為優厚的報酬。稻盛頗為心動，猶豫不決之際，他向自己的恩師內野正夫教授請教。內野正夫嚴厲地批評了稻盛和夫，認為稻盛剛剛取得一點技術上的進步，繼續在現在的崗位上奮鬥可以取得更大的進步，而如果去巴基斯坦從事管理工作的話，雖然能夠獲得更高的報酬，但卻會荒廢了研究工作。
內野正夫的指責讓稻盛對事業有了更深刻的認識，於是他彻底放棄了出國的念頭。
中國企業做不大，人們看法各異，但有一個原因卻是共識，那就是高層團隊難以保持穩定。之所以如此，就是因為很多高層人才面對誘惑的時候，都傾向於獲得更多的報酬、更高的職位，有的則想自己做老闆。事實上，一個人適應、熟悉一個環境並不容易，跳槽表面上看能獲得一次發展機會，但從長遠來看，對個人成長未必是好事。
稻盛和夫的經歷告訴我們，跳槽並非是最好的選擇，尤其對那些技術人員來說，輕易放棄良好的研究環境選擇跳槽，往往會影響個人向更高的層面發展。
跳槽在剛畢業的學生中頗為流行，尤其是那些從事技術開發的學生。很多年輕的技術人員工作了沒幾年，就認為自己擁有了不錯的技術和科研能力，喜歡通過跳槽轉向管理工作。殊不知這一舉動在讓自己活得輕鬆的同時，也放棄了自己最擅長的工作。中國有句俗語：寧做雞頭不做鳳尾。與其做一個泯然衆人的管理人員，還不如做一個出類拔萃的技術精英。
然而，稻盛雖然想為鬆風工業貢獻全部的力量，但“樹欲靜而風不止”，公司更換了領導人，稻盛的頂頭上司也換了新人。這時候稻盛正在進行一項技術攻關，新上任的技術部長毫不通融，蠻橫地說：“憑你的能力是無法完成的，我會讓其他人來做，你就不要管了。”
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
就在稻盛不再考慮跳槽的時候，一次跳槽良機卻不請自來。巴基斯坦一家公司到鬆風工業考察，對稻盛十分欣賞，邀請他去那邊做管理工作，並提出了極為優厚的報酬。稻盛頗為心動，猶豫不決之際，他向自己的恩師內野正夫教授請教。內野正夫嚴厲地批評了稻盛和夫，認為稻盛剛剛取得一點技術上的進步，繼續在現在的崗位上奮鬥可以取得更大的進步，而如果去巴基斯坦從事管理工作的話，雖然能夠獲得更高的報酬，但卻會荒廢了研究工作。
內野正夫的指責讓稻盛對事業有了更深刻的認識，於是他彻底放棄了出國的念頭。
中國企業做不大，人們看法各異，但有一個原因卻是共識，那就是高層團隊難以保持穩定。之所以如此，就是因為很多高層人才面對誘惑的時候，都傾向於獲得更多的報酬、更高的職位，有的則想自己做老闆。事實上，一個人適應、熟悉一個環境並不容易，跳槽表面上看能獲得一次發展機會，但從長遠來看，對個人成長未必是好事。
稻盛和夫的經歷告訴我們，跳槽並非是最好的選擇，尤其對那些技術人員來說，輕易放棄良好的研究環境選擇跳槽，往往會影響個人向更高的層面發展。
跳槽在剛畢業的學生中頗為流行，尤其是那些從事技術開發的學生。很多年輕的技術人員工作了沒幾年，就認為自己擁有了不錯的技術和科研能力，喜歡通過跳槽轉向管理工作。殊不知這一舉動在讓自己活得輕鬆的同時，也放棄了自己最擅長的工作。中國有句俗語：寧做雞頭不做鳳尾。與其做一個泯然衆人的管理人員，還不如做一個出類拔萃的技術精英。
然而，稻盛雖然想為鬆風工業貢獻全部的力量，但“樹欲靜而風不止”，公司更換了領導人，稻盛的頂頭上司也換了新人。這時候稻盛正在進行一項技術攻關，新上任的技術部長毫不通融，蠻橫地說：“憑你的能力是無法完成的，我會讓其他人來做，你就不要管了。”
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。