第一家世界500強--創辦京瓷（6）
這樣的成果不是偶然的。為了打開美國市場，京瓷用了近四年時間。稻盛在美國走訪時，為了迎合當地人士的好奇心，甚至因為表演空手道而血染當場。即便如此，第一次美國之行還是無功而返。兩年後，稻盛和夫再次奔赴海外，從香港到歐洲和美國尋求機會。這一次稻盛帶了一位懂英語、深谙貿易知識的助手，從香港、維也納、羅馬、倫敦和巴黎轉了一圈，雖然京瓷的技術讓很多人瞠目結舌，但依然沒有斬獲。稻盛在自傳中寫道：“有時候眼淚奪眶而出，覺得太對不住駐守公司的同事了。”
然而努力終有回報，不久，香港微電子公司和美國的飛兆半導體公司先後委託京瓷批量生產用於晶體管的陶瓷串珠。
稻盛和夫喜歡收聽、收看馬拉鬆比賽，他也經常將企業經營比作馬拉鬆。在全程42.195公里的賽程上，作為一家後起之秀，稻盛認為領先軍團已經跑出了14公里，京瓷要想趕超，難度之大可想而知。正是有了這樣的壓力，稻盛才要求全體員工要付出不亞於任何人的努力，以超出別人的加速度實現企業的超常規發展。為了實現這種發展速度，稻盛並不是將全部壓力轉嫁給員工，而是以身作則、身先士卒，將自己的全部心血投入到了經營管理中。為了盡快打開局面，出身於南國的稻盛和夫曾在白雪皑皑的山地里跋涉，因為靠近火爐取暖，衣服都被點燃了。
無論是血染手掌，還是大衣被燃，都阻擋不了稻盛和夫經營的熱情。在他的帶領下，京瓷突飛猛進，在將IBM開拓成客戶後，京瓷的出口業務完全打開局面。經過短短的12年，京瓷於1971年10月在大阪證劵交易所第二部和京都證劵交易所同步上市。憑借良好的業績和持續上升的勢頭，京瓷以400日圓的價格公募，開盤價達到590日圓，當天成交80萬股。
如果說京瓷的超速發展可以歸之於後發優勢，那麼上市後京瓷依然能保持同樣的加速度，就不得不關註它的經營哲學了。尤其是經過石油危機的沖擊和多元化的考驗，京瓷愈發成熟穩健，稻盛和夫也逐漸形成了一套完整的經營哲學體系。而經過50餘年無虧損發展的京瓷，也早在2001年就進入了世界500強企業的行列。
經營哲學是京瓷成功的關鍵，也是稻盛和夫經營思想的精髓。中國企業家學習稻盛和夫，中國企業學習京瓷，首先就要學習京瓷哲學。任何一家企業的經營思想，如果不能掌握其經營哲學，學習就只能流於形式。當年，全球學習豐田制造，卻沒有一家學習成功；中國學習海爾制造，同樣只能得到皮毛。
學習一家企業，首先就要學習其經營哲學，這才是根本。
講述稻盛成功勵志故事
還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。
然而努力終有回報，不久，香港微電子公司和美國的飛兆半導體公司先後委託京瓷批量生產用於晶體管的陶瓷串珠。
稻盛和夫喜歡收聽、收看馬拉鬆比賽，他也經常將企業經營比作馬拉鬆。在全程42.195公里的賽程上，作為一家後起之秀，稻盛認為領先軍團已經跑出了14公里，京瓷要想趕超，難度之大可想而知。正是有了這樣的壓力，稻盛才要求全體員工要付出不亞於任何人的努力，以超出別人的加速度實現企業的超常規發展。為了實現這種發展速度，稻盛並不是將全部壓力轉嫁給員工，而是以身作則、身先士卒，將自己的全部心血投入到了經營管理中。為了盡快打開局面，出身於南國的稻盛和夫曾在白雪皑皑的山地里跋涉，因為靠近火爐取暖，衣服都被點燃了。
無論是血染手掌，還是大衣被燃，都阻擋不了稻盛和夫經營的熱情。在他的帶領下，京瓷突飛猛進，在將IBM開拓成客戶後，京瓷的出口業務完全打開局面。經過短短的12年，京瓷於1971年10月在大阪證劵交易所第二部和京都證劵交易所同步上市。憑借良好的業績和持續上升的勢頭，京瓷以400日圓的價格公募，開盤價達到590日圓，當天成交80萬股。
如果說京瓷的超速發展可以歸之於後發優勢，那麼上市後京瓷依然能保持同樣的加速度，就不得不關註它的經營哲學了。尤其是經過石油危機的沖擊和多元化的考驗，京瓷愈發成熟穩健，稻盛和夫也逐漸形成了一套完整的經營哲學體系。而經過50餘年無虧損發展的京瓷，也早在2001年就進入了世界500強企業的行列。
經營哲學是京瓷成功的關鍵，也是稻盛和夫經營思想的精髓。中國企業家學習稻盛和夫，中國企業學習京瓷，首先就要學習京瓷哲學。任何一家企業的經營思想，如果不能掌握其經營哲學，學習就只能流於形式。當年，全球學習豐田制造，卻沒有一家學習成功；中國學習海爾制造，同樣只能得到皮毛。
學習一家企業，首先就要學習其經營哲學，這才是根本。
本文摘自《中國企業的活法》
講述稻盛成功勵志故事還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
展露中國企業經營內幕
直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
破解中小企業經營迷局
闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。