生物特性：有機的阿米巴組織（6）

　　從阿米巴體系中的經營管理部門身上，我們能看到大部分企業設立的總裁辦、人力資源部等部門的影子。市場機制依賴於價值規律的調節，但在市場機制失控的地方，就離不開政府部門或公共組織的干預。同樣，企業內部的競爭機制，也必須有相應的綜合協調部門在競爭機制無法發揮作用的時候進行協調。在京瓷，經營管理部門就起著這種協調和推動作用。
    今年的“7·23”動車事故，在原因尚未查明並被公之於衆的情況下，事故發生線路的系統和設備供應商就紛紛出面澄清，聲稱事故與自己提供的系統或設備無關，試圖撇清責任。此時，事故原因尚在調查過程中，即使哪一方對自己提供的系統和設備質量有著100%的把握，也不應該在調查結果出來前就推卸責任。然而，出於利益的驅動，當事故發生的時候，很多企業、企業內部的部門往往會選擇推卸責任。這種特大公共安全事故，只能由政府部門或第三方機構來調查和認定責任；而如果是發生在企業內部的事故，就應該由非營利性部門來進行仲裁，這樣才能保證裁決的透明和公正。
    京瓷的經營管理部門，發揮的就是這種作用。
    賦權是中國企業持續發展的關鍵
    由於制度建設的滞後，中國企業普遍缺乏經營的穩定性，尤其是在企業權力過渡的時候，企業出現的動蕩也最大。數據顯示，中國民營企業常常因接班人問題導致經營滑坡。事實上，分權和授權，一直都是中國企業家面對的最棘手的問題。稻盛和夫倡導的阿米巴賦權體系，將分權和授權變成一種藝術，值得中國企業家潛心學習和借鑒。
    如果以對管理理論的認知度來衡量，稻盛和夫絕對算不上管理專家。他自己也坦言，即便現在，他對專業的管理理論也只是略知一二。當京瓷發展到一定規模後，他一直為精力有限、無法管理好企業而煩惱。後來，他意識到必須將下屬培養成經營者，協助自己一起經營企業。為此，他提出了人人都是經營者的經營理念，並通過實踐培養了一大批管理人才。這一經營理念的內涵，就是要勇於放權、舍得分權和授權。
    三矢裕等人認為，阿米巴經營的優勢之一是能從最基層開始不斷培養下一代改革創新的領頭人。事實上，阿米巴經營倡導從生產現場開始，所有企業員工都要積極主動地開展工作，爭取實現全員參與式經營。這種全員經營理念強調分權和授權，在阿米巴經營體系中被稱為賦權。阿米巴進行細分的過程，就是經營權下放的過程，每一位阿米巴經營者都會獲得與其責任對等的權力。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。