達則兼濟天下--成立盛和塾（1）

　　10年前，日本四大經營之聖中，稻盛和夫在中國的名氣無疑是最小的。但近幾年來，稻盛和夫的名氣和地位呈飛速上升之勢。之所以如此，當然不是因為其他三人已經去世，而是因為稻盛和夫創辦的盛和塾，正以一種輻射效應在全球廣為傳播，在中國也引起了企業界的廣泛關註。事實上，從創業起，稻盛和夫就確立了為世人、為社會、為人類的經營宗旨，如何將個人的智慧、企業的力量奉獻於社會，一直是他矢志努力的方向。中國古語說“達則兼濟天下”，稻盛和夫無疑是令人尊敬的實踐者。
    稻盛和夫確立這樣的宗旨，本意當然不僅僅是為了企業的品牌和聲譽，但不可否認，這樣的經營宗旨，對企業的品牌塑造是大有裨益的。目前，中國企業也越來越關註品牌建設，各種名目的宣傳、策劃，無不是為了提升自身的品牌。然而讓人失望的是，很少有企業能從為人類、為社會作奉獻的層面來打造企業品牌。企業品牌並不是低價、質優那麼簡單，而是蘊含著極深的文化基因。稻盛和夫能在短短數年間風靡中國，無疑就緣於他達則兼濟天下的胸懷。中國企業要想打造真正的世界品牌，也必須在這方面付出努力。
    反哺：知恩圖報
    稻盛是一位知道感恩的人，因為企業名稱里包含了“京都”二字，他便對京都充滿了感激和感情。在成為京都商工會議所會長後，他為京都和京都工商界做出了卓越的貢獻，那時他才自豪地認為自己成了一位真正的京都人。
    事實上，稻盛和夫起初對成為京都商工會議所會長並無誠意，他認為那些喜歡從事公職的人，通常都是熱衷表現的招搖之輩。因為這種看法，他一度和前任會長塚本幸一發生了沖突。事情是這樣的：1994年年末，京都商工會議所會長塚本幸一約見稻盛和夫，希望他接任會長一職。稻盛和夫本來就是副會長，但幾乎沒做出過任何貢獻。對於塚本幸一的建議，他婉言謝絕。
    塚本對稻盛說：“會長的人事安排關係到京都經濟界的利益，讓想當的人來擔任這一職務，這一想法是完全錯誤的。你難道只關心自己的公司，一點也不願意為京都做些貢獻嗎？”
    一向強調社會奉獻的稻盛聞言大怒，厲聲道：“真是豈有此理！”稻盛在自傳中如此寫道：“為社會奉獻是做人的頭等大事，為了奉獻社會，我成立了稻盛財團，與塚本相比，我是有過之而無不及。”針對塚本的言語挑釁，稻盛回應道：“為社會、為世人鞠躬盡瘁是我的人生態度！”

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。