經營為什麼需要哲學（4）

　　對於中國企業家而言，在打造優秀企業文化、建構成功經營哲學時，還必須清醒地認識企業經營的“王道”，王道之說來源於中國，稻盛和夫從中汲取了營養，並將之運用於企業經營，獲得了極大的成功。對於中國企業和企業家來說，學習王道經營更是天經地義的事情。
    中小企業需要開創無人能夠效仿的事業
    核心競爭力是企業家最為關註的企業生存能力和競爭能力。在企業實踐中，企業家傾向於將技術優勢、生產優勢、市場渠道、管理技能和經驗等看作是企業的核心競爭力，尤其是以IT為代表的高科技企業，通常將技術優勢列為自己首要的核心競爭力。比如華為，就因為對技術研發的重視受到了業界的追捧；而聯想則因為對技術研發的漠視，深受指責。
    然而，在稻盛和夫看來，無論是生產優勢、渠道優勢還是技術優勢等，都不可能一成不變、存之久遠。一旦市場環境或產業形態發生變遷，依附於此的渠道、技術等優勢就會蕩然無存。事實上，只有實施“有別於其他公司”的經營方式，才能顯示出企業的真正實力。正是基於這樣的考慮，稻盛和夫提出“要開創無人能夠效仿的事業”。
    企業發展史上，我們見過很多以技術優勢起家的優秀企業，經過數十年乃至上百年的發展，在技術上被競爭對手和新興企業趕超，不僅被趕下領頭羊的寶座，還因為地位和信心的同步丢失，最終走向衰敗。
    有數百年發展歷史的柯達公司，憑借在傳統的膠卷和膠片上的領先技術，風靡全球上百年，但在全新的數位時代，卻被後來者超越而淪落；同樣具有上百年發展歷史的藍色巨人IBM，曾憑借卓越的個人電腦研發、制造技術享譽全球，卻在2005年不得不將個人電腦品牌出售給中國的聯想公司，彻底退出個人電腦市場；現如今已經成為微處理器領域領頭羊的英特爾，其實是以存儲芯片起家的，但在1986年前後被日本芯片公司擠壓，惨淡出局，最終憑借轉型才獲得重生。
    中國也不乏這樣的案例，在上個世紀90年代坐上“彩電大王”寶座的長虹，曾以“外資、國產、長虹三分天下有其一”著稱，在21世紀業績持續下滑，業已跌出第一陣容；中國PC廠商方正，一度緊隨聯想在中國市場位列第二，在2010年迫不得已委身宏碁。這些企業都曾因為在某一方面優勢明顯，成為市場上的贏家，但當產業形式發生變遷後，就迅速淪落。

本文摘自《中國企業的活法》

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　　講述稻盛成功勵志故事
　　還原稻盛和夫白手起家的創業歷程，揭秘500強企業教父的成功之路
　　一生創辦兩家世界500強企業，只手讓日本的旗幟性企業--日航成功复活。從一無所有到功成名就，講述稻盛和夫牛仔式發家的背後那些鮮為人知的人生歷程。
　　展露中國企業經營內幕
　　直擊中國企業經營現場，用稻盛經營學把脈中國式管理
　　結合IBM、萬科、聯想、華為等國內外著名大企業真實而又經典的經營案例“現身說法”，如太子奶、三鹿等企業由盛而衰的反面案例，為中小企業家學習經營提供最佳範本。
　　破解中小企業經營迷局
　　闡釋稻盛和夫做中小企業掌舵人，如何創造中國式經營傳奇
　　借稻盛和夫2011年提出“中國中小企業要靠自己”的契機，以稻盛和夫的經營思想為緯線，以他的人生及創業歷程?經線，說明中小企業家突破經營困局。