第21節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(1)
02
做最好的自己：
保持本色—認識自我—成就自我
“做你自己。”
我打賭，類似的話你之前肯定聽過很多次，至少我是如此。而且，我相信也有人告訴過你，做生意跟做人一樣，保持本色就會被人認為你是值得信賴而又真誠的。如果你沒有這兩種優點，那你已經是一個失敗者，因為沒有人會跟隨你太久。
有趣的是，人們總是在不經意間顯現出這方面的智慧。比如，第一次面試或者第一次約會前，會有人告訴你要做你自己，以此來說明你平靜心情或消除壓力。其實這是在暗示你，不要太過著急，放鬆自己，做你自己就好。
當然，說總是比做要容易。在現實中，做自己遠沒有大多數人想象的那麼容易。
想一想，你是不是經常會將某個其實你並不是很了解的人—這個人也許是你的某個同事，也許只是在電視上露面的人—認定為虛情假意。在2008年美國總統初選時期，我記得在多個場合看到過各個黨派的候選人在努力為自己的競選奠定根基時一次又一次自亂陣腳的新聞。有一則新聞是關於奧巴馬在賓夕法尼亞州的競選活動。他在該州的選票落後於其他候選人，為了能親近工人階級的選民，他穿上保齡球鞋並走上球道，扔出了一個洗溝球。如此糟糕的表現不僅是因為他拙劣的技巧，同時還因為他的動作顯得十分僵硬且不自在，這確實令人尴尬。與之相反，在接下來同當地選民進行的他最喜歡的籃球比賽時，他的表現就要放鬆和隨和得多。那就是他的拿手絕活，你一眼就能看出來。順便說一句，他在比賽中還做出了非常漂亮的跳投。
與此同時，媒體正在大肆抨擊希拉里?克林頓在印第安納州的酒吧里喝威士忌和啤酒的行為。Gawker網站就是其中一家媒體，他們嘲諷希拉里唯一能吸引那些藍領選民的方法就是把自己喝得跟他們像哥們兒一樣（但不幸的是她選擇了加拿大出產的威士忌）。而在新漢普郡則發生了另外一件事。一位選民問希拉里是如何日复一日做到如此勤勉的，她咳嗽了幾下清清嗓子，然後回答道：“做到這點可不容易，如果不是我滿腔熱忱地相信我所做的都是對的，那麼我也做不到。國家給了我如此多的機會，我可不甘心讓我們落於人後。”這次真摯的情感表白打動了人們。在這則新聞被媒體反复播放之後，她得到的選票數直線上升，並贏得了新漢普郡的初選。
超級領導力：實現偉大目標的唯一道路
在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。
做最好的自己：
保持本色—認識自我—成就自我
“做你自己。”
我打賭，類似的話你之前肯定聽過很多次，至少我是如此。而且，我相信也有人告訴過你，做生意跟做人一樣，保持本色就會被人認為你是值得信賴而又真誠的。如果你沒有這兩種優點，那你已經是一個失敗者，因為沒有人會跟隨你太久。
有趣的是，人們總是在不經意間顯現出這方面的智慧。比如，第一次面試或者第一次約會前，會有人告訴你要做你自己，以此來說明你平靜心情或消除壓力。其實這是在暗示你，不要太過著急，放鬆自己，做你自己就好。
當然，說總是比做要容易。在現實中，做自己遠沒有大多數人想象的那麼容易。
想一想，你是不是經常會將某個其實你並不是很了解的人—這個人也許是你的某個同事，也許只是在電視上露面的人—認定為虛情假意。在2008年美國總統初選時期，我記得在多個場合看到過各個黨派的候選人在努力為自己的競選奠定根基時一次又一次自亂陣腳的新聞。有一則新聞是關於奧巴馬在賓夕法尼亞州的競選活動。他在該州的選票落後於其他候選人，為了能親近工人階級的選民，他穿上保齡球鞋並走上球道，扔出了一個洗溝球。如此糟糕的表現不僅是因為他拙劣的技巧，同時還因為他的動作顯得十分僵硬且不自在，這確實令人尴尬。與之相反，在接下來同當地選民進行的他最喜歡的籃球比賽時，他的表現就要放鬆和隨和得多。那就是他的拿手絕活，你一眼就能看出來。順便說一句，他在比賽中還做出了非常漂亮的跳投。
與此同時，媒體正在大肆抨擊希拉里?克林頓在印第安納州的酒吧里喝威士忌和啤酒的行為。Gawker網站就是其中一家媒體，他們嘲諷希拉里唯一能吸引那些藍領選民的方法就是把自己喝得跟他們像哥們兒一樣（但不幸的是她選擇了加拿大出產的威士忌）。而在新漢普郡則發生了另外一件事。一位選民問希拉里是如何日复一日做到如此勤勉的，她咳嗽了幾下清清嗓子，然後回答道：“做到這點可不容易，如果不是我滿腔熱忱地相信我所做的都是對的，那麼我也做不到。國家給了我如此多的機會，我可不甘心讓我們落於人後。”這次真摯的情感表白打動了人們。在這則新聞被媒體反复播放之後，她得到的選票數直線上升，並贏得了新漢普郡的初選。
本文摘自《超級領導力》
超級領導力：實現偉大目標的唯一道路
在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。