第25節：做最好的自己：保持本色—認識自我—成就自我(5)
在我的職業生涯早期，與我共事的很多人都擅長社交並且擁有常春藤學校MBA學位，而我卻只有學士學位，並且還不是企業管理專業，而是密蘇里大學的新聞學專業。我與他們都有所不同，並且自己也深知這一點，但是經過了一段時間以後我才有足夠的信心來承認這一點。有些愚蠢的是，有那麼幾年，當人們談論他們在哪兒取得MBA學位時，我總是借口上衛生間來避免回答這個問題。
令人欣慰的是，我最終意識到了，逃避對於我的追求於事無補。雖然我沒有MBA學位，但是我擅長通過學習探索、獲得所需知識令自己不斷進步。當我還是百事公司市場部總經理的時候，我曾經直接找到當時的首席執行官凱吉?威斯勒普先生，要求他任命我為首席運營官。盡管在此之前，我從未有過任何運營經驗。但是我知道，我不希望自己的職業生涯都埋頭於市場營銷，但是如果我想承擔更重要的責任，就必須具備更加豐富的經驗。我同凱吉一直相處得不錯，但我清楚地知道自己並非他的必然人選。因此，我同他做了筆交易：讓我在這個職位上試一段時間，如果我沒做好，他可以把我踢回市場部，甚至解雇我，總之，他想怎麼樣都行。最後他給了我一個機會，讓我們彼此都沒留下遺憾。
自我意識是這本書中會反复出現的一個概念，因為沒有它你將什麼也做不好。對於每位偉大的領導者而言，知道自己是誰和處於什麼位置至關重要。下面是一道練習題，請你好好回顧你的過去，並仔細思考那些對你、你的價值觀和你的目標產生過最深刻影響的事件。我用自己的生命線作為例子，前面我所提到的事件都被包括在裡面。直到現在我仍然會偶爾看看並添加一些東西，以提醒自己處於什麼位置，從中學到了什麼，哪些教訓對我而言來之不易。經驗不會憑空而來，這份練習將讓你更清楚哪些人、哪些事曾經對你有助。
我曾面對過很多不大不小的挑戰。當面對公衆時，我是一個糟糕的演講者……因此，我必須得學會怎麼去克服它。當我們創業時，我從未領導過任何人，但我曾經參加過很多體育運動隊……因此我就想，假如我能讓每一個人都感覺我們屬於同一支隊伍，那麼我們就肯定能夠做好。
超級領導力：實現偉大目標的唯一道路
在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。
令人欣慰的是，我最終意識到了，逃避對於我的追求於事無補。雖然我沒有MBA學位，但是我擅長通過學習探索、獲得所需知識令自己不斷進步。當我還是百事公司市場部總經理的時候，我曾經直接找到當時的首席執行官凱吉?威斯勒普先生，要求他任命我為首席運營官。盡管在此之前，我從未有過任何運營經驗。但是我知道，我不希望自己的職業生涯都埋頭於市場營銷，但是如果我想承擔更重要的責任，就必須具備更加豐富的經驗。我同凱吉一直相處得不錯，但我清楚地知道自己並非他的必然人選。因此，我同他做了筆交易：讓我在這個職位上試一段時間，如果我沒做好，他可以把我踢回市場部，甚至解雇我，總之，他想怎麼樣都行。最後他給了我一個機會，讓我們彼此都沒留下遺憾。
自我意識是這本書中會反复出現的一個概念，因為沒有它你將什麼也做不好。對於每位偉大的領導者而言，知道自己是誰和處於什麼位置至關重要。下面是一道練習題，請你好好回顧你的過去，並仔細思考那些對你、你的價值觀和你的目標產生過最深刻影響的事件。我用自己的生命線作為例子，前面我所提到的事件都被包括在裡面。直到現在我仍然會偶爾看看並添加一些東西，以提醒自己處於什麼位置，從中學到了什麼，哪些教訓對我而言來之不易。經驗不會憑空而來，這份練習將讓你更清楚哪些人、哪些事曾經對你有助。
我曾面對過很多不大不小的挑戰。當面對公衆時，我是一個糟糕的演講者……因此，我必須得學會怎麼去克服它。當我們創業時，我從未領導過任何人，但我曾經參加過很多體育運動隊……因此我就想，假如我能讓每一個人都感覺我們屬於同一支隊伍，那麼我們就肯定能夠做好。
本文摘自《超級領導力》
超級領導力：實現偉大目標的唯一道路
在百勝的15年工作生涯期間，諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得，不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中，沒有任何事情要比這一點更為重要！而百勝集團傲人的業績（在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度）也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調，也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法，直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行，乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟，直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條，讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測，將讓你立即踏出自我改進的第一步。