第20節:洞察人心,帶領他人成就偉業(11)

2013-12-06 11:43:59



  這兩位鞋商之間的區別可謂泾渭分明。如何看待身處的環境或者面對的任務,將會極大地影響到你要採取的行動。在這一部分的某些章節將交給你一把鑰匙,讓你能夠用更有效的方式來思考自己、你週圍的人,以及你想完成的工作。

  工具條

  選擇有力的心態 vs 選擇受限的心態

  何謂心態?它是看待事物的一種成見、一種偏愛、一種固有思維。我們每個人都擁有不同的心態,有些積極而強大,有些消極且受限。

  受限的心態

  “有些事情在中國行得通,但在這里卻行不通。”

  “公司並不了解我們這里的市場狀況。”

  有力的心態

  “西方思維在中國也行得通,這實在是太好了。它在我們這里必然也行得通。”

  “公司對我們的市場將會提供巨大的說明。”

  應用此工具協助領導者判斷思考時,關鍵是要銘記:心態的選擇必須做到由己不由天。

  如何使用這個工具:

  首先,靜靜地觀察你身邊人(同事、家人、朋友等)的受限心態。你會發現在他們心態消極時所做的事情總是帶來負面的結果(諸如,我做不到,我總是把事情搞砸,這件事情沒法在經濟衰退時期做,等等)。人們總是自以為自己的判斷都是不容置疑的,然而事實並非如此,因為你不一定真正了解真相,至少在某些時候是這樣。

  接下來,面對你自身的問題。你的內心同樣也存在著自己難以察覺,但在別人眼中卻很顯著的消極心態。

  然後,勇於承認心態也不過是一種選擇而已,即便是你自以為認清了某個真相,你也需要做到根本不要去相信它。

  現在,就開始去選擇能夠說明你強大而非束縛自身的心態吧!

  引自約翰?奧基夫,《打破管理常規》。



本文摘自《超級領導力》


   超級領導力:實現偉大目標的唯一道路 在百勝的15年工作生涯期間,諾瓦克開設了被他稱之為“超級領導力”的標志性培訓課程。他每年都要花費數週時間向數以千計來自世界各地的管理者們親自進行講解傳授。他讓衆人懂得,不先贏取人心則不足以成就偉業。在商海中,沒有任何事情要比這一點更為重要!而百勝集團傲人的業績(在過去10年期間連續保持了最少10%的成長速度)也正為他的理論提供了最好的註腳。諾瓦克深知一線經理們既不想聽關於如何獲取領導力的陳詞濫調,也不需要知道商學院傳授的那些枯燥理論。因此他選擇了單刀直入的做法,直接給出了如何設定遠大目標、組建團隊、穩步前行,乃至在消除外界疑慮後的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。然後反复不斷地遵循這一套步驟,直到形成卓越的組織文化中核。在本書各章的最後都附有專門的工具條,讓你能夠檢測出自己在領導力各個核心部分的實際能力。通過這種自測,將讓你立即踏出自我改進的第一步。

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