第7節：緒論 定價權由誰說了算？(3)

　　舉一個大豆的例子。我國每年進口2 000多萬噸大豆，是全球最大的大豆進口國，規模不能算不大，可還是任由外國人左右。2001—2002年，中國企業買完大豆後大豆價格暴跌，一批國有、集體及個體油脂加工企業損失惨重，濒臨破產。尤其是其中的國企，在改制的浪潮中，由於體制不靈活，多數無奈地匆匆改制為民營企業。這次風波致使國內油脂行業重新洗牌，國企從此變成了少數。

　　吃一塹長一智，中國企業將以前通過國際跨國公司一次性敲定進口大豆到我國口岸的價格，改成分批次、分階段敲定到岸價格，認為如此便可以安枕無憂。但是上一次大豆危機的悲劇再次上演，同樣的開端，同樣的經過，同樣的結局。

　　這兩次大豆危機自然有信息不完全、基金的操縱等原因，但與中國企業各自為戰、沒有形成合力也有莫大的關係。盡管中國對大豆整體的需求較大，但由於我國大豆的進口不實行關稅配額管理，進口沒有數量限制，完全屬於企業行為，多年來一直存在多頭對外、缺乏統一調控的問題。產能過剩和無序進口人為擴大了進口需求，加劇了惡性競爭，嚴重削弱了中國在進口中的談判地位，更為國際基金提供了可乘之機。

　　壟斷——只此一家，別無他選

　　壟斷的基本原因是進入壁壘，進入壁壘主要有三個來源，資源壟斷、政府創造的壟斷和自然壟斷，即關鍵資源由一家企業擁有；政府給予一個企業排他性的生產某種產品或者勞務的權力；或生產成本低，一個生產者比大量生產者更有效率。

　　資源壟斷。有一個經典的例子是南非的鑽石公司戴比爾斯。戴比爾斯控制了世界鑽石生產的80%左右，盡管不是100%，但也大到足以對世界鑽石價格產生重大影響的程度。

　　政府創造的壟斷。許多情況下，壟斷的產生是政府的發明。最常見的就是專利和版權法。在這種情況下，只要有需求，那麼企業在壟斷領域里就有相當大的定價權。例如微軟與Windows（視窗），想用就必須交錢。

　　自然壟斷。當一個企業能以低於兩個或更多企業的成本為整個市場供給一種產品或勞務時，這個行業就是自然壟斷的。例如供水，為了給城里的居民供水，企業必須鋪設遍及全城的水管網。如果兩家企業在提供這種服務中競爭，那它們每家都要把全城水管網鋪一遍，此時就形成了資源的浪費。因此，如果是一家企業為整個市場服務，供水總的平均成本就最低。

　　中國在鉀肥上深受壟斷之苦。“你們對得起中國的農民麼？”鉀肥讓外國人當成黃金賣，中國人急了，對著外國人喊。外國人倒是挺有禮貌：“一邊玩去！鉀肥就是這個價了，你是買還是不買？”

本文摘自《定價權博弈》

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　　 定價權博弈：中國企業的路在何方 全球“定價權”之殇，無時無刻不在刺痛著幾千年執著於泱泱大國夢的中國。鐵礦石、石油、稀土甚至玉米、大豆、電子產品……中國作為世界貿易大國、制造大國，卻不得不承受著價格受制於人之痛，並且在爭奪全球定價權方面幾乎束手無策。“定價權”的取得涉及國際貨幣體系、政府作用、經濟貿易、金融市場、企業管理等領域.本書從多角度、全方位進行了探讨，針對不同商品類別獨立成章深入分析，找出了相應的具體原因，提出了長期對策，並結合當前金融危機這一特殊背景，簡述了化危機為轉機的看法。