第19節：斯威特系：一場沒有節制的遊戲(6)

　　帶著這兩個問題的嚴曉群無路可退。有上千名員工要跟著他吃飯，同時他還想實現他那個"通信帝國"的夢想，他必須做一次最後的掙紮。就這樣，在1998年的冬天，嚴曉群帶著團隊精英走出南京，遍訪中國著名的企業家，希望能夠找到解決的辦法。誰也不會料到，正是這一次嘗試竟然將斯威特和嚴曉群齊刷刷地送上了騰飛的軌道。而這一切的源頭，都來自於嚴曉群與四通集團董事長段永基的一段對話。

　　鼎盛：並購催生斯威特系

　　根據當時在場的一位斯威特高管回憶，當時嚴曉群和段永基一見面，兩人椅子還沒有坐熱，段永基就單刀直入地問道："你現在在搞什麼產品？"嚴曉群告訴他自己在做電子通信類產品。段永基隨後問他，國外是否有相同的產品，嚴曉群答复說有。段永基再問，斯威特的產品是不是比國外的好，嚴如實相告，相差甚遠。

　　段永基推開桌子，一臉錯愕地對嚴曉群大聲說道："那你還有什麼搞頭？"

　　如果說段永基的一聲棒喝令嚴曉群和斯威特的高層們從偏安金陵的迷夢中驚醒，那麼，發生在中國商業界的事實，則讓嚴曉群豁然開朗。

　　宏觀經濟的漸冷，讓許多民營企業都感受到了彻骨的寒意，自然也促使許多民營企業家開始尋找一條既不完全依託於政府，又不完全依靠產品市場的"中間道路"。這條道路就是包含了國際合作、行業整合與資本運作的"三輪驅動模式"。在當時，唐萬新的德隆集團、四川劉氏兄弟的希望集團，以及這一模式的發明者-由仰融控制的華晨集團，都採用了這樣的模式，效果竟然出奇的好。

　　嚴曉群的邏輯是：想要把企業做好，就必須有頂尖人才和高端技術，這樣才能佔領市場制高點，而這兩樣都是要花錢的。因此，所謂的民營企業"產融結合"的"三輪驅動模式"最關鍵的動力只有一個，那就是資本運作。換句話說，僅憑自身的資金積累，已經不能滿足斯威特目前的資金需求了，唯有上市，實現直接融資這一條路，才能保證"三輪驅動模式"的最終成功。

　　如果說，依靠實業來進行資金積累，是做簡單的加法，那麼，靠資本市場來進行反哺，則像是進行金融與實業的乘法。不過，在20世紀末，無論是滬市還是深市，上市指標基本上都為國有企業所壟斷。作為民營企業，斯威特盡管有相當多的優質資產、不菲的贏利率和相當美好的發展計劃，但想要上市卻難乎其難。因此，通行的做法是去尋找一個已經上市，卻處於困境的國有企業，將其作為"殼資源"，完成民營企業的借殼上市。和斯威特經歷頗為類似的四川託普，就是在1997年借到"川長徵"的殼後成功上市的，幾年來不僅毫無"斷血之虞"，還完成了一連串精彩異常的擴張行動。

本文摘自《莊家之死》

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　　 揭秘莊家坐莊技法：莊家之死 這是一本為中國億萬股民所寫的沉浮錄；這是也是一本為中國全體商人所寫的啟示錄。作者選取了在中國資本市場上最具有典型性和代表性的莊家，最大可能地真實還原了這些莊家成敗的前因後果，並用故事性的手法將之展現在讀者面前。書中出現的這些莊家，曾經無不是在中國股市中揮斥方遒的人物。當年的輝煌和如今的沒落，為正浮沉於股海中的億萬股民提供了參照，無論玩弄資本還是週遊商界，這些莊家的敗局體現出一個最基本的股市規則：沒有道德的約束，則沒有所謂的成功。