第46節：新手怎麼變成高手(19)

　　2?你是否發現了本行業本公司的新情況、新問題、新動向。

　　3?你是否想到了解決這些事情的新思路、新舉措、新辦法。

　　4?你是否有完全有別於其他同事的新思想、新觀點、新本領。

　　5?你是否有向公司或者上司獻計獻策的打算。

　　6?你是否在學一門現在看來沒有什麼用處的新知識和新本領。

　　……

　　耍陰謀詭計的都是傻蛋

　　現在，我發現有許多職場書籍教人使用各種陰謀詭計來應付職場中的一些問題，據說一個從未有過職場經歷的22歲小女生也坐在家裡攢了一本《職場三十六計》，而且賣得很好。

　　海盜以一個有著十幾年職場經歷的過來人的身份告訴你：這些什麼這計那計的不過是一種"術"，是一種技術層面的東西。

　　技巧、謀略層面的東西或許會給你小小的成功，可是如果你想獲得大成功，靠這些東西是不行的。

　　因為這種東西往往是雙刃劍，它有時可能幫到你，而更多的時候它會傷到你。這就像一個新手學劍，如果你功夫還不到家，非得學人家高明的劍客玩高難度劍花，最終的結果大多會傷到你自己。道理很簡單，因為你還不具備駕馭那柄寶劍的能力。

　　海盜在一家廣告公司任職時有個小同事小M，非常聪明，人長得也陽光帥氣，而且非常愛學習，進公司沒多久就進入了工作狀態，同時也博得了上司的歡心，連老闆都時不時地會在人前誇獎他一番。

　　可是他有一個毛病，喜歡耍小聪明，喜歡自覺不自覺地跟人家玩心眼。

　　時間一長，他的老大L經理開始對他的這個毛病有些不滿，於是找了個工作上的由頭批評了他一下，意思是想讓他收斂一下，可是他卻因此跟L經理結了梁子。

　　後來，因為他的工作能力比較突出，老闆把他升為部門的副主管，他跟老大的關係就更緊張了。

　　因為L經理的業務能力比較差，老闆對她一直不是很滿意，早就想找個合適的人把她換掉。小M聪明地看出了老闆的這個想法，於是就有了李代桃僵的想法。

　　有一次，老闆親自拉來了一筆大單，讓L經理親自去洽談。L經理讓小M做廣告策劃案。

　　小M看出老闆對這單生意很重視，所以他在設計策劃案時故意設計了幾處不是很明顯的破綻，他知道以L經理的業務水平是看不出這些破綻來的。

　　和小M預想的一樣，L經理果然沒看出策劃案的破綻，拿著策劃案去跟對方談判。

　　對方立即看出策劃案中的問題，並質問L經理，L經理一頭霧水答不上來，所以這單生意就黃了。

　　老闆很生氣，大罵了L經理，並當即開除了她。

　　小M本以為用不了多久，老闆就會任命自己當這個部門主管，可是讓他意想不到的是，老闆讓獵頭公司從一家公司挖來了一個業內牛人。這牛人並不是一個人來到公司，而是帶來了自己的一個團隊。接著，老闆把這個部門的所有員工全部給開掉了，當然這其中就包括小M。

本文摘自《工作頭三年》

---

　　 新人迅速適應職場的秘籍：工作頭三年 這是一部可以使職場新人迅速適應職場的職場秘籍。如果你是一個職場新人，如果你想有美好的職場前景，想在職場上幹一番事業，如果你在職場中遭遇瓶頸，從這本書里你可以找到你需要的東西。這本書里沒有虛頭虛腦、廢話連篇的空洞說教，是以一個職場老鳥的角度通過九個章節，細致入微地為職場新人們剖析在職場中可能會遇到的一些職場問題，希望職場新人們能從這本書里得到有益的啟發。這本書里沒有什麼高深的理論，只有針對具體事例的詳細解析和具體指導，突出實用性、可操作性和娛樂性。如果你想從中學到《厚黑學》的學問，不好意思，這里沒有。