第40節：社會化媒體營銷(4)
? 商務平台數量；
? 商務賬號數量；
? 商務人脈數量；
? 商務洽談數量；
? 商務訂單數量；
? 商務獲利數量。
如上所述，在不同平台的賬號、賬號組的數量及人脈數量，都是企業、產品信息影響力的基础，而且良好的社會化媒體營銷是一種良性的循環，是會生根發芽、具有長久生命力的，而具體的品牌傳播在潛在消費群體中的影響力同樣具有一些難以精確計算的價值。因此，多層次、多角度地制定營銷的目標，才可能最終在企業與外包機構之間達成一個比較理想的合作方式，從而順利地完成專案實施。
8.2 社會化媒體營銷流程
社會化媒體營銷流程中不同類型網站間必然存在一些差異，因此下面以具有典型意義的SNS及微博客等平台上的具體專案實施來管中窺豹，為大家展示一下國內首家海外營銷整體解決方案提供商“四海商舟”在社會化網路營銷專案中的操作流程（部分內容涉及企業機密，已經略過），其中包括專案計劃展示、實施流程展示、績效評估三大部分。
8.2.1 專案計劃展示
專案計劃展示里的內容主要包括專案的名字、專案組人員、時間點、方案流程、里程碑目標等。當然，嚴格的專案計劃應當是建立在準確的市場調研基础之上的，因此本小節的第二部分實施方案明細其實就是對於市場、競爭對手實施方案的一些調研。
1．實施方案概述
1）方案介紹
專案名稱：GS專案-海外社會化網路（SNS）
報告目標：調研，計劃, 部署, 實施
2）方案時間
開始時間：20××年××月××日
結束時間：20××年××月××日
3）方案組成員
方案流程規劃：×××
方案流程實施：×××
方案進度控制：×××
4）方案流程
此次方案主要在Facebook、Twitter、LinkedIn/Xing、Yelp等20多個全球商務社交網路上調研、分析、部署實施“××專案”海外SNS網路的推廣和營銷實施計劃。
5）方案里程碑目標
（1）專案調研評估，調研GS海外B2B/小額批發貿易的市場規模並做業務拓展可行性評估。
（2）專案實施計劃，制定GS海外B2B/小額批發貿易商務SNS營銷總計劃。
（3）專案資源備置，備置專案所需賬號體系、商務拓展信息總表、商務圖片/影片總庫。
（4）專案關鍵運作，制定潛在商務合作伙伴清單，並執行商務意向性溝通，談判。
（5）意見回饋GS官方，意見回饋可行性商務合作意向給GS官方，並做後續跟進準備。
（6）建立商務社區，專案終極目標為建設服務於GS的商人合作型社區，轉向非推廣型自主運作。
（7）其他。
6）方案/實施對象
第一輪商務社交實施對象主要包括5大商務網路：
? Facebook；
? Twitter；
? Linkedin；
? XING；
? Yelp。
第二輪商務社交實施對象主要包括9大商務網路：
? Plaxo；
? Econnect ( Entrepreneur )；
? Ecademy；
? Startupnation；
? Focus；
? Youngentrepreneur；
? Biznik；
? Networkingforprofessionals；
? Upspring。
2．實施方案明細
1）專案調研評估情況，調研GS海外商務拓展潛力及主要目標B2B客戶清單
如圖8-2至圖8-5所示的就是根據實施方案的流程，針對GS網站買眼鏡產品的主打關鍵字“Optical”，在XING及Linked in平台上所檢索出的一些相關的潛在競爭對手列表，及一些更加詳細的競爭對手的信息。
圖8-2 XING平台上GS潛在商務伙伴列表
圖8-3 XING平台上GS潛在商務伙伴案例
圖8-4 Linked in平台上GS潛在商務伙伴列表
?圖8-5 Linkedin平台上GS潛在商務伙伴案例
2）GS專案商務聯繫人賬號在主流目標商務SNS的部署
本文摘自《網商成功之道》
SNS營銷：網商成功之道
本書針對如火如荼發展著的社會化媒體，從傳統營銷理念的角度，針對其所具備的傳播特點一一進行印證；從其對應的營銷學理論本質層面，深度挖掘社會化媒體所具有的營銷價值。藉此希望能為互聯網營銷者帶來思維方式的轉變，從單纯的經驗技巧層面跳出來，從營銷學的本質發散開去，真正活學活用，利用社會化媒體打造全新的互聯網營銷渠道。本書從SNS發展史、傳播學基础、營銷學本質、傳播學中的優劣表現、營銷價值等理論層面一一說來，伴隨以豐富的案例點綴，為讀者拨開迷霧，抓住社會化媒體的核心價值。最後以企業社會化媒體營銷的真實專案作為案例為讀者全程展現，以真正做到理論聯繫實際，為讀者帶來營銷層面更多的參考價值。