第2節：百年企業的進化之路(1)

　　序 二

　　百年企業的進化之路

　　第二次世界大戰美國名將麥克阿瑟在西點軍校演講時曾說過一句話：“老兵不死，他們只是慢慢凋零……”這句話傳達出的感喟也同樣適用於企業界。對於企業經營者而言，特別是那些存活了幾十年的企業，它們已經度過了最初的“蹒跚學步”和“成長的煩惱”階段，如何在一個漫長的發展時期里保持生機和活力，維系領先和繁榮，避免“慢慢凋零”，都是需要認真考慮的問題。

　　因此，美國的商業研究者會寫《基業長青》 、《從優秀到卓越》 ，去探尋那些可以為術為道的企業經營理念，載之於冊，以飨後人。10年前，我寫《大敗局》，也是反其道而行，從另一維度去記錄經驗教訓，以期更多企業避免毀於一旦的悲劇。而在一些特定的行業，一家具有標桿意義的企業無疑將成為行業學習的範本，它們將如燈塔一樣，照亮整個行業的前世今生。

　　在能源行業，中華煤氣給予了我們一個這樣的範本。它有150年的歷史，沉澱了足夠多的故事可以讓同行和外界聆聽；它地處香港，特定的地緣讓它的發展過程充滿傳奇。而抛開這一切的榮耀，面對這樣一個百年企業時，我們仍不禁要問：“何以百年？”無論怎樣，一家跨過3個世紀的企業，讓人心生敬意的同時也充滿好奇。

　　那麼，是什麼讓一家企業可以成就百年基業？在我看來，一家企業之所以長久，必定在三個方面有它的獨到之處：行業、市場和人。

　　第一，行業。一個企業必然身處某個行業，而這種行業的屬性往往使企業帶上不可磨滅的印記，也會使企業在一段較長時期內逐漸形成自己特有的氣質。這種氣質往往體現在企業對自身的追問和反思上，能夠明確正視與解答的企業無疑知道自己將走向何方。

　　第二，市場。企業的成功，一個明顯的指標即是市場占有率的多寡，一個沒有多少市場占有率的企業基本是與成功無緣的。然而，市場瞬息萬變，沒有企業可以確保統治性地位，即便在一些壟斷行業，也經常會面臨新技術“颠覆性”的沖擊。而如何預測和發現戰略轉折點，則成為一家企業避免在市場競爭中被清洗出局的關鍵因素。

　　第三，人。一個企業，最終的執行要靠人。所謂的企業家精神並非是一句激勵口號，也不是指企業中某位具體的領導者，而是一家企業從創辦之日起所擁有的精神—一種即便是在企業創始人離任後，依然存在於企業每個角落的精神。最終，這種精神將通過制度的完善來形成有序的規範，使其可以讓企業的每個人所遵守。

本文摘自《領先的背後》

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　　 港資企業的百年成長經驗：領先的背後 中華煤氣，香港最早的煤氣供應者，經歷中英兩代，跨越3個世紀，至今已經走過了150年的歷史。自1994年進軍中國內地後，化身港華燃氣的它以不可阻擋的態勢，在新能源繼續攻城略地……本書作者深訪中華煤氣內部，探尋中華煤氣公司傳承百年、領先行業的成功路徑。在本書中，除了能夠一覽中華煤氣的百年奮鬥史，我們更能深入挖掘到以下幾個問題的答案：在自由競爭的市場條件下，企業如何使自己擁有行業中的絕對優勢？企業如何複製並創新業已成功的經營模式？企業發展的未來趨勢如何自知並把控？持續不斷的百年成長基於何種因素？企業快速成長已成現象，持續經營才是難題。在百年領先這個方面，中華煤氣如燈塔一般，照亮中國企業的前世今生。