第39節：什麼是國際一流的中國公司(3)

　　而後，公司的文化會形成一個氛圍。由於核心層和管理團隊總是身先士卒，而且以正確的方式指導員工在前行道路上取得贏的結果。因此所有的人才都會被調動起來，迅速地構成一個堅強的團隊。

　　而最後，公司的文化會形成團隊的共同習慣。這是一種勇爭第一的習慣，一種慣於領先的性格。在這種性格之下，公司的創新能力和領導者氣質，會引導著公司員工作為一個人群形成一種亞文化：不管整個社會的環境如何，但這樣一個人群是可信任的，令人放心的。

　　一旦這種公司文化形成，它就無懼於任何現時的秘密公開，甚至也不怕領先局面的暫時失去。

　　也正是因為這樣，我們能有一個機會來全面展示中華煤氣，展現它作為一家國際一流公司在150年里的發展歷程，以及它在最近十幾年內每一個動作背後的思考。就作者個人和藍獅子財經出版中心而言，與中華煤氣、港華燃氣的這次合作經歷，是艱辛但又十分愉快的。

　　我們相信，在自由競爭環境下成長起來的中華煤氣，其進軍內地之後的動作及思考，不應僅僅停留於中華煤氣公司範圍之內，更是整個中國社會的共同財富，它展示了作為工業化後進者的華人社會及公司個體，在當下全球化經濟競爭中的特有策略。

　　三

　　不吝啬者，回報必得之於未知。

　　在本書的寫作剛開始時，我看得出本書最主要的推動者—港華燃氣高級副總裁楊鬆坤先生眼里的猶豫。對中華煤氣這樣一家老牌的香港公司而言，它的公司文化、策略、投資者信任和政府關係都趨於良性。而公司是趨利的，調動資源把中華煤氣作一個全部的公開，對於公司是否劃算？這顯然是一個問題。

　　也許正是得益於中華煤氣首席執行官陳永堅先生所說的“小心翼翼地冒險”的文化，本書的寫作過程得以開始。不過一經開始，楊鬆坤先生便調動了所有可以調動的資源來支援這件看起來更像公益的事情。

　　這也許正是中華煤氣公司的文化。港華燃氣公共事務部劉偉先生專門負責此事，他在採訪過程中多次述及：港華做事，也許一開始會非常慎重，但要做，就想做到最好。很顯然，事情總是在運作過程中得到認同和發展的。這本關於中華煤氣的書若對於讀者有所說明的話，這種說明一定來自於中華煤氣傳統而不失進取的精神，在公司每個動作背後深入的思考，管理者身先士卒的實踐。

　　這幾乎是一個公司的管理者可以為公司做到的所有事情。或許正是因此，成熟的香港資本市場才以節節上揚的股價，為中華煤氣的公司價值打出一個高分。

　　作為本書的作者，我要感謝這樣一些“煤氣人”，是因為他們的高度合作和不吝分享，才使得本書得以較完整地展現中華煤氣的全景。如果我沒有犯很大的錯誤的話，那麼中華煤氣作為一家國際一流公司的所思所為，其大局幾乎都已囊括在本書之中。而這也正是相當多中國公司的標桿，公司追趕的路徑可能會各有不同，但感謝中華煤氣的公開和透明，作為本書終點，我們已經看得非常清楚。

本文摘自《領先的背後》

---

　　 港資企業的百年成長經驗：領先的背後 中華煤氣，香港最早的煤氣供應者，經歷中英兩代，跨越3個世紀，至今已經走過了150年的歷史。自1994年進軍中國內地後，化身港華燃氣的它以不可阻擋的態勢，在新能源繼續攻城略地……本書作者深訪中華煤氣內部，探尋中華煤氣公司傳承百年、領先行業的成功路徑。在本書中，除了能夠一覽中華煤氣的百年奮鬥史，我們更能深入挖掘到以下幾個問題的答案：在自由競爭的市場條件下，企業如何使自己擁有行業中的絕對優勢？企業如何複製並創新業已成功的經營模式？企業發展的未來趨勢如何自知並把控？持續不斷的百年成長基於何種因素？企業快速成長已成現象，持續經營才是難題。在百年領先這個方面，中華煤氣如燈塔一般，照亮中國企業的前世今生。