第34節：第三章 繁榮時代與現代化公司(8)

　　這種轉換，給香港市政建設帶來了重大變化，繁榮已經不再局限於港島。大型商貿中心和大型工廠，不再是香港經濟增長的主要動力。而更多小型化、高智力的服務公司會尋找新的、成本更低的新市鎮成為它們的落腳地。由此，香港更多的土地被開發利用，形成了更多本地的小市鎮。

　　也正是因此，作為基础建設的中華煤氣公司又面臨一輪新的挑戰，那就是以更大的供應量、更廣泛的管道網路來繼續保持其地位。

　　這就是大埔制氣廠的由來。

　　決定投建大埔制氣廠，是中華煤氣在華人主導之後的第一個重大決定。而這一個決定的作出，有著深厚的背景。我們必須記住的是，1984年對於香港來說是一個重要的轉折點，這一年，中英兩國就香港地區的政治前途達成了協議。由於中國政府在領土問題上的毫不動搖和國家實力的支撐，香港回歸的命運在這一年被確定了下來。因為這個協議和對未來中央政府態度的不確定，很多公司選擇了離開可能會出現動蕩的香港。

　　有趣的是，華人和華人資本在20世紀70年代末對於中華煤氣的滲透恰恰在此時說明了中華煤氣，使得這家公司變得“深知中國”，甚至選擇在1982年把公司的註冊地從英國遷回香港，切斷了與英國最後一絲聯繫。中華煤氣的董事會更是選擇在政治層面因素尚有相當的不確定性的香港，進一步投資20億港元興建大埔制氣廠。

　　1985年中華煤氣公司年報上，大埔制氣廠的身影巍然屹立。中華煤氣的股東們20億港元的投資，此時已經變成了香港大埔工業區里的三個大型儲油罐，以及它前端的4條將石腦油裂解成為煤氣的複雜生產線。來自新加坡、中東地區的輕質石腦油，通過漫長的海上運輸到達香港的港口，再經地下輸油管進入儲油罐，最後由這4組化學反應生產線裂解成為組份一定的煤氣，送入管道，供應全港的工商用戶和居民。

　　很難用準確的文字來描述大埔制氣廠這樣的巨型重工企業的雄姿。不過，難想象的是，中華煤氣的這個制氣廠，在日夜開工的情況下，只有20多名員工。也就是說，在經過信息化改造之後，供應全香港地區煤氣的這個核心工廠，實際上每班運營值守的只有11個人，而且幾乎全部都是工程師和高級工程師。更能體現中華煤氣企業文化的一個細節是，在大埔制氣廠的總控室里，放著一套中華煤氣花了幾十萬港元買來的模擬訓練軟體。這套軟體的唯一作用，就是呈現制氣廠可能出現的幾種不同的緊急情況，並以此來訓練工程人員在緊急情況下的處理流程。

　　這其中的道理一經闡述可能就會變得平淡無奇。工廠的緊急情況並不常出現，有經驗的工程人員的可貴之處在於經歷過緊急情況。而這套軟體的作用，可以讓大埔制氣廠的工程人員在處理並不常見的緊急情況時可以實現流程化，實現在有訓練的基础上、無意識狀態中的正確反應，以保整個公司運轉的萬無一失。

本文摘自《領先的背後》

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　　 港資企業的百年成長經驗：領先的背後 中華煤氣，香港最早的煤氣供應者，經歷中英兩代，跨越3個世紀，至今已經走過了150年的歷史。自1994年進軍中國內地後，化身港華燃氣的它以不可阻擋的態勢，在新能源繼續攻城略地……本書作者深訪中華煤氣內部，探尋中華煤氣公司傳承百年、領先行業的成功路徑。在本書中，除了能夠一覽中華煤氣的百年奮鬥史，我們更能深入挖掘到以下幾個問題的答案：在自由競爭的市場條件下，企業如何使自己擁有行業中的絕對優勢？企業如何複製並創新業已成功的經營模式？企業發展的未來趨勢如何自知並把控？持續不斷的百年成長基於何種因素？企業快速成長已成現象，持續經營才是難題。在百年領先這個方面，中華煤氣如燈塔一般，照亮中國企業的前世今生。