第3節：公司里到底該不該用親戚

　　1.公司里到底該不該用親戚

　　對於初創業的小公司來說，招聘人才比較困難，自身條件擺在這兒，沒有梧桐樹怎能引來金鳳凰啊。加上此時公司管理不是很規範，規章制度也不健全，各方面漏洞不少，這一階段對於老闆來說員工的忠誠可能比能力還重要。有沒有一種員工既不在乎工資待遇又任勞任怨忠誠可靠？想來想去似乎只有自己的爹媽老婆大姑小叔了。所以小公司夫妻店很多，小公司里親戚朋友很多，對於剛起步的公司，這些都是在所難免的。

　　對於親戚的管理不是一般人能做好的，在這個問題上，我只有教訓，沒有經驗。還好，老婆工作單位一直不錯，世界五百強，對我的小公司沒什麼興趣。公司剛成立時，我根據平時耳濡目染的各類情況，決定盡量不用親戚朋友。後來公司到一定規模時，外地一個長輩打來電話，說她兒子（也就是我表弟）畢業一年，在當地我們這個行業的一個小公司當業務員，收入不是很高，希望來北京發展。我這個親戚家庭比較困難，其中一個孩子因為特殊情況無法上班，而要來北京的這個表弟我原來見過，現在十八九歲，相當聪明，當時想公司正缺人，用誰不是用，個把親戚還能影響公司發展？因此我爽快地答應了。

　　表弟剛來北京時，吃住都在我父母家，年輕人和老年人生活習慣不同，搞得我父母經常向我抱怨。過了一段時間，公司為家遠的員工租了宿舍，我順勢將表弟也安排到公司宿舍，算是解決了問題。表弟人很機靈，又會來事，幾個月時間就完全適應了公司環境，而且在部門里業務完成得很好，獎金提成總在前幾名。後來我發現，表弟經常在公司里表白自己與老闆的親戚關係，對同事吆五喝六，對部門經理主管也時常頂撞，公司其他員工非常不滿，但礙於表弟的特殊身份沒人敢管。為此我找他談過幾回，他都表示一定改正，不過收效不大。轉眼一年過去，表弟在這個行業里已經如魚得水，揮灑自如。這時，表弟找我說他在老家有幾個同學，又聪明又可靠，希望帶過來一起在公司發展。我想這是好事啊，來吧，照單全收。從此麻煩開始了。

　　表弟和他的幾個朋友吃住都在一起，相互之間只說家鄉話，公司里除了我誰也聽不懂他們在說什麼。而且他們雖在不同部門，但被部門主管察覺他們相互勾結掙黑錢。表弟非常聪明，他經常散佈說公司管理層之間有矛盾，他是我也就是老闆這一派的，讓他的直接主管不要站錯隊，否則後患無窮。公司不少員工真被他唬住了，過了很長一段時間，問題才反映到我這來。公司對待掙黑錢之類問題一向是第一次罰款警告，第二次開除。我和表弟認真談了一回，他拍胸脯表示絕不再犯類似錯誤。沒過一個月，又有部門主管向我反映表弟的小團伙在幹黑活，而且不但不避諱其他員工，甚至鼓勵其他人一起幹。我真的很為難，再不管可真是養虎為患了，公司員工如果都像表弟一樣幹，那可就離關門不遠了，我還指望公司做強做大，讓和我一起創業的股東能買房買車老有所依呢。長痛不如短痛，一咬牙，我將表弟和他的小團伙成員陸續請出了公司，公司業務為此震盪長達半年之久。而表弟的父母也打電話來數落我半天，認為我太看重錢財，表弟不就是私下掙了點錢嗎，都是親戚，何必那麼計較，弄得我無話可說。

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。