第10節：公司里的八○後

　　6.公司里的八○後

　　近兩年來，公司里的八○後越來越多了，他們基本上都是獨生子女，與比他們大一些的七○後、六○後非獨生子女員工差別很大。八○後反應快、幹勁足、辦事靈活，但相對來說也比較自我、不忠誠、草率，很多時候他們表達不滿的方式不是用嘴，而是用腳，經常是你今天剛批評完他，明天他就辞職不幹了。另外八○後員工說話比較沖，考慮問題一般都以自我為中心，表達意見時很少有顧忌。但員工中八○後的不斷增加是任何一個公司都無法回避的事實，如何用好八○後成了很多公司一個無法回避的問題。

　　曾經有一回我問公司一個八○後的員工：

　　"你希望做什麼樣的工作，希望通過工作得到什麼？"

　　他回答說："做什麼樣的工作無所謂，只要開心就行，也不指望工作能帶來多高收入，反正每月錢不夠就找父母要。"

　　公司不少八○後員工特別是本地的八○後員工生存壓力不是很大，家裡有爺爺奶奶姥姥姥爺爸爸媽媽在金錢與物質上予以支援，根本不用考慮通過努力工作來養家糊口，雖然他們在金錢上沒有更高要求，缺乏工作動力，但他們十分渴望得到其他人的認可，希望通過工作來獲得別人的肯定與尊重。

　　公司有一個二十多歲的員工張冰工作能力不錯，來公司一年多了，他頭腦非常聪明，但總缺少責任感，一件事情佈置給他以後必須跟在他屁股後面緊催才能按時完成，否則他總有理由拖拖拉拉。一次公司接到一個小專案，需要四五個人才能完成，當時老員工手頭都有任務，實在抽不出人，我靈機一動，決定讓張冰帶領幾個新員工負責。我將張冰找來，將任務詳細佈置給他，同時明確告訴他說這個專案由你全權負責，這可是證明你能力的一個好機會，專案小組的其他人可都看著你呢，這回你當頭一定要本著說給部下聽做給部下看的原則嚴格要求自己，千萬不能再懶懶散散。張冰十分興奮地一口答應，並保證說按時完成任務。

　　一段時間下來，張冰果然一改往日吊兒郎當的工作態度，每天勤勤懇懇十分投入地帶領他的小組努力工作，並在規定時間內較好地完成了專案。由於他這次表現突出，不久後公司提升他做了主管，接下來他通過努力不僅工作能力提高很快，而且對工作的責任心大大增強，現在已能在公司獨當一面了。

　　每個人都有他的訴求，只不過不同人看重的方面是不一樣的，畢竟生活中無欲無求四大皆空的人很少，只要能找準員工心底的期望，對症下藥，不管是七○後還是八○後所有的員工都能迸發出工作熱情，做好本職工作。

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。