第15節：把握好授權(3)

　　相對於過度授權，有時我們又會感覺這權授不出去。經常會有這種例子，經理安排張三負責去辦某件事，過了一會，張三又回來找經理了：

　　"經理，你讓我辦事可我遇到了這種情況，你看怎麼辦？"

　　經理習慣性的就把事又攬過來了："這樣啊？讓我考慮一下。"

　　張三沒事了，經理開始費腦筋琢磨起來。經過一番思考，經理想出了對策，於是他把張三叫過來，吩咐他如此這般去做。張三領命而去，過不久，張三事情沒辦好回來匯報了："經理你看，我這回完全按照你的吩咐去做，結果事情辦砸了，你看……"

　　此時經理該有多郁悶哪。

　　其實遇到這種情況，各種教科書上都給出了基本相同的標準答案，有經驗的管理者一般也會採取大同小異的方法：當張三回來找經理反映情況時，經理一般應一臉誠懇地反問張三：

　　"你說這種情況應該怎麼辦？"

　　待張三列舉了處理問題的幾種方法後，經理再說：

　　"根據目前情況，你覺得採用那種方法最好?"

　　張三於是費盡腦子權衡利弊選出了一種方案，經理滿臉信任地說：

　　"很好，就按你說的辦。"

　　待張三辦完事後，如果成功了，經理拍拍張三的肩膀，大聲鼓勵道：

　　"我就知道你能行。"

　　假如失敗了，經理如果想留張三，他就說：

　　"這件事情雖然是你提的方案，但我也是點過頭的，所以失敗的責任由我來負。"張三一定感激涕零。

　　如果經理不想再用張三，嘿嘿……

　　宋博士觀點：

　　如果一個管理者意識不到授權的重要性，不明白為公司培養人的責任，那就很可能成為公司的瓶頸，並且管理者的能力越強對公司造成的負擔越大。至於如何授權，管理者首先要把自己承擔的責任分解給各個部門經理去做，其次要持續做好公司的組織建設，最後要引導這些部門設計出合理的制度和流程，建立良好的公司文化，以便讓這些部門間的合作畅通無阻，不再是事事找老闆。

本文摘自《邊幹邊學做老闆》

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　　 小公司老闆的日常管理：邊幹邊學做老闆 本書是創業及小公司經營管理經驗的總結，作者以自身經歷為基础，介紹了中小公司成長過程中可能遇到的種種問題及解決方案，通過86個典型案例，總結了創立公司、管人用人、銷售管理、日常管理、老闆自律與成長等方面的管理經驗。作者現身說法，摒棄理論說教，註重實例剖析，著眼細節，真實可信，生動易讀，很有實際操作性。