第12節：打造宏村，一舉成名
六、打造宏村，一舉成名
在中坤集團旗下的系列專案中，安徽黟縣宏村是黃怒波最為得意的專案。1997年，中坤介入宏村專案，和當地政府簽了三十年的經營權，2000年11月，宏村與黟縣西遞村一起被聯合國教科文組織評為世界文化遺產。奇墅湖五星級大酒店和黟縣梓路寺都是宏村的配套專案，杭徽高速（杭州到黃山）通車後，從杭州到黟縣只需要三四個小時。由於緊靠富庶的長三角，每年有上百萬人到宏村旅遊、消費。
黃怒波在他的北京中坤大廈自豪地說: “宏村是我一手做的世界文化遺產。全世界沒有人有這種成就，對吧？沒有我就沒有世界文化遺產宏村。”
宏村位於安徽省黃山西南麓，距黟縣縣城十一公里，始建於南宋，是皖南一座奇特的古村落，人工水系貫穿全村。1985年，當時在中宣部工作的黃怒波作為中央講師團人員曾到過宏村，那時給他的印象就是“採菊東籬下，悠然見南山”，這個徽派古村子雖然很破舊，但是太美了。有人說，宏村如果沒有黃怒波詩人的眼光和情懷，如果當初只是一個商人的眼光來看的話，就不可能選中那里了。
宏村旅遊開發公司汪國平主任回憶，1997年他在景區上班，雖然宏村規劃成旅遊景區，但因時間久，再加上缺乏資金，無法整饬。當時宏村路面的青石闆大部分損壞，有些房子年久失修，村里到處堆著垃圾，散發著腐壞的臭味。
1997年，當時的黟縣副縣長姓楊，早年與黃怒波認識，希望黃怒波來宏村投資個十幾萬。此前兩年，黃怒波已經創辦了中坤集團，並在宜昌、太原等地做房地產掘得人生中的第一桶金。
汪國平見到黃怒波時，覺得這人個子高，眯著小眼，挺和氣的，和當地的大老闆不一樣，感覺像個學者，文質彬彬的，但又有說不出的威嚴感。接觸幾次後，他覺得黃怒波做事很爽快，說到做到。對以前交代的事，記憶力超強，下次一定會過問。
在楊副縣長的邀請下，黃怒波再次到宏村考察。中坤集團副董事長袁德津一同隨行，他和其他高管見宏村是這麼偏遠、破敗的地方，反對介入這個專案。“但黃總看問題，一是非常長遠，二是預見性非常好。”袁德津說，“黃總當時認為，我們國家經濟會越來越好，人民生活水平提高了，收入增加了，旅遊肯定就成為大家生活中的需要。另外，對於地方偏遠，黃總當時也看到了，交通問題國家肯定會發展。”如今，宏村年旅遊人數超過一百萬，黟縣到宏村是平坦的水泥公路，路邊開滿了油菜花，司機開車速度能達到80公里/小時。
在黃怒波的堅持下，中坤進入了宏村。最初黃怒波以為就是十幾萬元的事，結果進去後很多麻煩出來了，老百姓打啊告啊的。這讓黃怒波的不服氣勁上來了: “我從小就不服輸，他們越折騰，我越要把它做大。”他組織了全國知名的建築專家以及徽派古建築專家，制訂了宏村景區開發規劃方案，在黃山開論證會，同時由專家現場實際考察，經過論證，最後通過了景區開發的規劃方案，這個方案當時就花了30多萬。而宏村當時一年的總收入才17萬，並且全部返還給村民。
袁德津當時負責景區建築、裝修和古建築修复工作。他們嚴格按照規劃方案進行修复、後續建設發展。更換腐朽的大梁必須到山里找那些原汁原味的材料。中坤曾在宏村景區外建了高規格的公共廁所，但聯合國申遺考察組來了後，認為有礙景觀，要求拆掉。當地人說，這麼好的廁所拆掉太可惜了。黃怒波命令拆掉廁所，按專家說的位置重建。為此，中坤多花了幾十萬。宏村的垃圾桶也是精心設計過的，與建築風格融為一體。想扔垃圾的時候，你可以找到它，如果不想就不會發現它。垃圾桶的用材、風格、擺放位置都很有講究，“你要是無意中就能看到垃圾桶，就是我們的失敗”，袁德津表示。
中坤進入宏村時，和當地政府簽了一個協議，將17萬元（宏村1997年的門票收入）全部給村民，另加5%的門票分成，村民以為“北京人是傻子，收入全給我們了”。但後來隨著門票收入增長，特別是2000年底申遺成功後的2001年收入翻番至幾百萬。村民眼紅了，打出“北京人滾出去”的橫幅，有的在街上潑大糞，接待遊客時倒垃圾。因此，黃怒波將協議調為給村民17萬保底，另加10%分成。2002年，門票收入達到五六百萬，縣政府也坐不住了，要求重談合同。黃怒波再次更改合同，將門票總收入的33%返給地方。
本文摘自《人生》
中國首部商業領袖集體傳記：人生
本書收錄了李志剛在《東方企業家》發表的主要文章。作者在選擇企業家時，首先是價值觀要對，其次才是企業的規模。這些文章偏重於對採訪對象的家庭、經歷和個性的挖掘，作者認為，家庭教育、成長經歷對他們的人生必然有很大影響，這導致他們的性格形成，並影響到他們的公司。書中選取的十個人物是：黃怒波、潘石屹、任志強、李開复、柳傳志、陳年、古永锵、張朝陽、王興、朱新禮。他們都是在不同領域跑贏這個世界的人。任志強說：志剛正是用一些並不被人註意的細節，真實地向社會還原一個被採訪者的人生經歷和思想形成的變化，告訴社會每個人只要不斷努力，都可以從一個普通人成長為一個對社會產生深遠影響和貢獻的有用的人。