不同的市場競爭方法
經理應該從這一點上觀察一個機構。使用巴特利特和戈歇爾的競爭優勢概念，經理會識別在新的全球市場上能夠競爭的地點和方法。由於沒有幾個機構是真正的國際機構、跨國機構或全球機構，這種方法的確能提供一個有用的框架。機構可以運用這個框架給自己定位，還可以定出發展方向。無論是在市場營銷方面，還是在營銷傳播方面，一個公司都可以用這個框架思考現今所處的位置，從而能夠在21世紀的全球市場上成為真正的贏家。
同樣，謝斯關於股東價值創造的概念也可以用來協助確定必須進行何種轉型，從而能夠在將來具有競爭力。這自然會帶來一些要思考的問題，例如圖2-4描述的一體化全球市場營銷結構。
下一小節，我們會介紹為了進入21世紀全球市場，機構是如何發展市場營銷和營銷傳播方案的。讀到這里，你可以參閱此書後面的案例分析三，它講的是一個到目前為止成功的全球機構——陶氏化學公司（Dow Chemical）。
在信息爆炸的時代，大衆對信息的接受模式是：遺忘和過濾99%，只能記住1%。企業自以為通過廣告、軟文、圖片、研究報告等手段告訴了大衆一個完整產品的信息，而這只是一廂情願。大衆在超量的信息刺激之下，對產品的印象是零散而模糊的，所以企業要把各種傳播手段加以整合，使大衆頭腦中一個個“零散的1%”最終能在頭腦中凑成企業想要的99%。營銷以由4P（產品、價格、渠道和促銷）到4C（客戶、成本、便捷和傳播）轉變，在媒體和信息爆炸時代，企業品牌建設需要來一場革命性的變化，本書作者唐 E. 舒爾茨教授提出的“整合營銷傳播”（IMC）使企業可以把自己的品牌進行整合傳播。
同樣，謝斯關於股東價值創造的概念也可以用來協助確定必須進行何種轉型，從而能夠在將來具有競爭力。這自然會帶來一些要思考的問題，例如圖2-4描述的一體化全球市場營銷結構。
下一小節，我們會介紹為了進入21世紀全球市場，機構是如何發展市場營銷和營銷傳播方案的。讀到這里，你可以參閱此書後面的案例分析三，它講的是一個到目前為止成功的全球機構——陶氏化學公司（Dow Chemical）。
本文摘自《全球整合營銷傳播》
在信息爆炸的時代，大衆對信息的接受模式是：遺忘和過濾99%，只能記住1%。企業自以為通過廣告、軟文、圖片、研究報告等手段告訴了大衆一個完整產品的信息，而這只是一廂情願。大衆在超量的信息刺激之下，對產品的印象是零散而模糊的，所以企業要把各種傳播手段加以整合，使大衆頭腦中一個個“零散的1%”最終能在頭腦中凑成企業想要的99%。營銷以由4P（產品、價格、渠道和促銷）到4C（客戶、成本、便捷和傳播）轉變，在媒體和信息爆炸時代，企業品牌建設需要來一場革命性的變化，本書作者唐 E. 舒爾茨教授提出的“整合營銷傳播”（IMC）使企業可以把自己的品牌進行整合傳播。