實現股東價值的基本轉換

2013-12-20 14:33:59

  如圖2-3所示,過去能成功實現跨國機構股東價值的原因是依賴於某種國內投資組合的管理:機構在國內市場上通過成功管理各種品牌、產品或服務創造股東價值。通常在這種方式里採用的是規模經濟,並且成功是來自於對某種產品的控制,例如洗滌劑、牙膏或即食麥片等。在美國,這樣的例子包括寶潔、高露潔和凱洛格公司等。

  在不久的將來,要在全球取得成功,就要更多地受到一個機構核心業務或主要能力的驅動,其本身的能力還會推動它在世界其他市場上獲得成功。換句話說就是,一個公司必須在它的領域里成為“世界級”的公司,並且能夠在全球範圍內讓這種能力得以發揮。這種類型的全球機構應該包括電信類的愛立信、電子類的飛利浦和食品類的雀巢。這些機構都在它們自己的領域中取得了全世界的共識。在全球市場上創造股東價值,與在國內市場上或國際市場上相比,情況將會有著本質的區別。

  最後要註意的是,全球銷售經理必須開發在全世界都能適用的一體化系統和程序。圖2-4對這一概念進行了描繪。

  能夠在全球範圍內取得成功的市場營銷方法必然能夠使機構開發出面向全球客戶的優質產品和服務。這就要求一體化的方法,如圖2-4所示,首先就要理解什麼是全球商務。(請回憶一下“了不起的產品”和“一流的商店”這個例子,在前面剛剛講過。)這就需要放之世界各個市場而皆準的全球產品。這種產品和服務需要有全球認可的品牌作後盾,適用某種全球賬單管理系統,由全球經理操作。全球經理需要在全球範圍內進行生產、經營,還需要全球的物流程序和全球系統以支援。為了成功,這些全球系統需要全球配送和原料的供應,隨著全球物流系統的發展,還需要技術熟練的職工。

本文摘自《全球整合營銷傳播》


   在信息爆炸的時代,大衆對信息的接受模式是:遺忘和過濾99%,只能記住1%。企業自以為通過廣告、軟文、圖片、研究報告等手段告訴了大衆一個完整產品的信息,而這只是一廂情願。大衆在超量的信息刺激之下,對產品的印象是零散而模糊的,所以企業要把各種傳播手段加以整合,使大衆頭腦中一個個“零散的1%”最終能在頭腦中凑成企業想要的99%。營銷以由4P(產品、價格、渠道和促銷)到4C(客戶、成本、便捷和傳播)轉變,在媒體和信息爆炸時代,企業品牌建設需要來一場革命性的變化,本書作者唐 E. 舒爾茨教授提出的“整合營銷傳播”(IMC)使企業可以把自己的品牌進行整合傳播。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。