第33節：人才戰略：不拘一格降人才(3)

　　拿什麼拯救你？人才

　　沒

　　有人能阻擋風雪的到來，誰也不能把挫折拒之門外，跌倒了咬緊牙關再爬起來，生活就像蒼茫的大海，每一次的潮落都孕育著下一次的洶湧澎湃。

　　管理上的青澀，讓華特嘗盡孤家寡人的挫敗感。不過失敗過又如何？華特沒有逃避，永不放棄。有句古語說得好：“君，舟也；民，水也。水能載舟，亦能覆舟。”經歷一番沉重代價後，華特終於看清，他和他的團隊成員正是舟與水的關系。

　　“用天下之材，盡天下之利。”要拯救喪失活力的迪士尼公司，也只能依靠人才。失去了尤比的華特，翻然悔悟，不久的將來，他必將得到群星……

　　一波未平一波又起

　　一波還未平息，一波又要湧起，尤比離開的打擊還未平複，經濟危機的夢魇又開始襲擊迪士尼公司。

　　自從1825年英國爆發第一次經濟危機之後，這種強有力的沖擊波一直困擾著資本主義國家。1929～1933年的經濟危機，是一場規模空前的大危機，這還得從1920～1921年的經濟危機說起。第一次世界大戰過後，1920～1921年的經濟危機，歷時僅幾個月，危機過後，資本主義國家進入了一個相對穩定的發展時期。在這一段生產高漲、資本迅速膨脹的狂熱年代裡，輿論大肆宣揚“永久繁榮論”，鼓吹經濟危機的噩夢不會重演。殊不知，整個資本主義世界包括美國在内，猶如一只只被吹得過大的氣球，隨時有一觸即爆的危險，1929年10月，這場大危機終於爆發了。這次危機不僅生產下降的幅度驚人，而且持續的時間異常持久，以前是幾個月，這次卻是幾十個月。危機的極度深刻性和空前持久性結合在一起，使其具有極大的破壞力，資本主義國家商業大幅倒退，整整幾十年的生產力發展付之東流。

　　1929～1933年的經濟危機，使美國倒退到1905～1906年，整個經濟出現大蕭條的狀況。股市崩盤、銀行倒閉、企業破產、失業加劇，在經濟危機的陰影籠罩之下，各大公司是内外交困。奇妙的是，迪士尼公司不但毫發無損，還掀起了發展的高峰期，這就得歸功於華特的一記奇招啦。

　　經濟危機來襲，失業率劇增，就業率驟減，然而幾家歡樂幾家愁，正是在這種背景下，年輕動畫人才變得唾手可得。為了填補明茲、鮑威爾給迪士尼公司帶來的人才斷層，華特抓住這個機會，用較低的工資，招收了一大批剛剛走出大學校門的學生，這些人既沒有技術，也沒有經驗，公司上下對這群“娃娃兵”並不看好。華特心裡自有打算：沒有技術，沒有經驗不可怕，動畫人才怕的就是沒創意，他看中的正是他們身上那股子新鮮勁兒。華特開始醞釀一項計劃，他打算在公司内部設立一個培訓班，這樣可以邊學邊練，盡快彌補公司人才的空缺。

　　“衆裡尋他千百度”。華特接洽了當地的幾家學校都遭到拒絕，最後，在洛杉矶喬納德藝術學院（ChouinardArtInstitute）找到了合作者。這家藝術學院創辦於1921年，創始人是一位重教育、輕利潤的女性——内爾伯特?喬納德，她同意華特在晚上舉辦動畫培訓班，並讓藝術學院的老師唐?格雷納姆負責授課。1932年11月15日，迪士尼培訓班首屆學習班開課，有25名學員報名。格雷納姆是一個才華橫溢、熱情洋溢的畫家，他的課程很受歡迎，前來報名的人數逐漸多了起來。一開始，華特經常自己開車接送這些學生上下課，後來為了減少他們的後顧之憂，還專門為他們在公司對面租了簡易的房子。

　　“春種一粒粟，秋收萬顆子。”迪士尼培訓班可以說是一項具有戰略眼光的投資，為迪士尼公司輸送了源源不斷的新鮮血液，很多“畢業生”都成為創作團隊的核心成員。

　　古羅馬哲學家認為逆境啟迪智慧，佛教把對苦難的認識看做覺悟的起點，這都有其深刻之處。華特正是在危機重重之時，挽狂瀾於即倒，扶大廈於將傾，力破堅冰，化“危機”為轉機。

　　初見成效：《三只小豬》

　　華特成立的迪士尼培訓班辦得有聲有色，很快就看到了成效，1933年，迪士尼公司出品的動畫片《三只小豬》就是最有力的證明。

本文摘自《迪士尼百年沉浮》

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　　 白手起家到好萊塢巨頭：迪士尼百年沉浮 迪士尼之父華特R26;迪士尼被稱為“歡樂英雄”。他一手打造了充滿傳奇色彩的娛樂帝國華特R26;迪士尼公司（The Walt Disney Company），簡稱迪士尼公司。迪士尼公司1923年由華特R26;迪士尼與兄長羅伊R26;迪士尼創立，其業務涉足影視娛樂、主題公園、媒體網絡、玩偶商品等多個領域，是現今全球第二大傳媒娛樂企業。