自我境界
按照創造幸福的不同對象和範圍，可將幸福企業劃分為三重不同的境界：
第一重境界，是致力於實現企業創辦人等少數人的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業的“自我境界”。
第二重境界，是致力於實現包括企業創辦人在內的全體員工的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業的“大我境界”。
第三重境界，是致力於實現包括企業全體員工、客戶以及廣泛的社會群體的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業的“大同境界”。
按照上述三個不同境界的劃分，多數企業都處於第一或第二重境界上，能夠達到第三重境界的企業是比較少的。甚至有不少企業達不到幸福企業的第一重境界，它們的企業家根本就沒有認真思索過創辦企業的真正目的，只是習慣性地將企業視為一個為個人謀取金錢的工具。這些企業家經常被視為唯利是圖的人，其中的部分人甚至為了實現個人利益的最大化而不擇手段，即使他們創辦的企業有經營業績，但就其人生而言，是很難得到幸福的。
1．幸福企業的“自我境界”
處於“自我境界”的幸福企業，註重企業家個人（或股東群體）的幸福實現，他們把企業視為實現自己幸福的工具。“自我境界”的企業往往是較難發展壯大的，因為創建一個有規模的良好企業需要的是全體員工的共同努力。
在中國，有些特殊類型的企業規模很大，但企業家並不重視員工的幸福，比如一些房地產企業、資源型企業（如私營礦業）。這是中國特定的社會環境造成的，因為當房地產企業和資源型企業的核心增值要素由政府權力支配時，企業員工確實不能成為核心競爭力。這些特殊的企業，不在本書讨論的範圍內，我們讨論的基本前提是，企業是在相對的公平環境下自由競爭的企業。
在企業家創業初期，企業經常是處於“自我境界”的。一些優秀的創業者在創業初步成功後解放了思想，建立了與員工共同發展的思想理念，但更多的創業者還是停留在“自我境界”上，使企業的成長受到很大的制約。10年前，在北京市海澱區有一家信息技術高新企業，企業的創辦人是一位技術專家。這位技術專家非常年輕也非常自負，由於技術和產品有一定的優勢，他的公司得到了海外風險投資公司5000萬美元的投資，這個投資在10年前是一個不小的數目。按常理，以董事長為核心的研發團隊技術能力很強，又得到了較充足的資金支援，當時的市場環境也非常好，公司應當有條件長足發展了。但事實情況卻恰恰相反，由於這家企業的董事長過於自負，又缺乏分享的理念，只看重自己的技術和外來的投資，完全不把員工的利益放在心上，結果公司越辦越差，一年半後，公司核心人員走了四分之三以上，公司員工也不到原來的三分之一。數年後，公司從其所在行業的第一陣營敗退下來，變成了一個默默無聞的小公司。最能反映這家公司董事長“自我”觀念的一句名言就是：“我們不擔心誰走，誰不滿意誰就走，我們有的是錢，不怕找不到能人。”
幸福企業理論由《北大商業評論》副主編嶽川博先生首次提出並加以系統闡述，該理論的標志性成果為北京大學出版社出版的嶽川博專著《創建幸福企業》。幸福企業理論認為，將企業定義為功利組織是一種狹隘的和有害的認識；相反，企業是一個生命的世界，一個人為的創造物，一個人們共同創造幸福的工具。同時，嶽川博幸福企業理論提出了創建幸福企業的系統策略和方法。
幸福企業理論的提出源於三個時代背景，其一是人類工業文明發展模式的現實困境；其二是功利主義的當代中國需要做出重大改變；其三，是越來越多的陷入困境的企業需要用一種精神的、文化的力量進行救助。
第一重境界，是致力於實現企業創辦人等少數人的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業的“自我境界”。
第二重境界，是致力於實現包括企業創辦人在內的全體員工的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業的“大我境界”。
第三重境界，是致力於實現包括企業全體員工、客戶以及廣泛的社會群體的幸福，我們把這一境界命名為幸福企業的“大同境界”。
按照上述三個不同境界的劃分，多數企業都處於第一或第二重境界上，能夠達到第三重境界的企業是比較少的。甚至有不少企業達不到幸福企業的第一重境界，它們的企業家根本就沒有認真思索過創辦企業的真正目的，只是習慣性地將企業視為一個為個人謀取金錢的工具。這些企業家經常被視為唯利是圖的人，其中的部分人甚至為了實現個人利益的最大化而不擇手段，即使他們創辦的企業有經營業績，但就其人生而言，是很難得到幸福的。
1．幸福企業的“自我境界”
處於“自我境界”的幸福企業，註重企業家個人（或股東群體）的幸福實現，他們把企業視為實現自己幸福的工具。“自我境界”的企業往往是較難發展壯大的，因為創建一個有規模的良好企業需要的是全體員工的共同努力。
在中國，有些特殊類型的企業規模很大，但企業家並不重視員工的幸福，比如一些房地產企業、資源型企業（如私營礦業）。這是中國特定的社會環境造成的，因為當房地產企業和資源型企業的核心增值要素由政府權力支配時，企業員工確實不能成為核心競爭力。這些特殊的企業，不在本書讨論的範圍內，我們讨論的基本前提是，企業是在相對的公平環境下自由競爭的企業。
在企業家創業初期，企業經常是處於“自我境界”的。一些優秀的創業者在創業初步成功後解放了思想，建立了與員工共同發展的思想理念，但更多的創業者還是停留在“自我境界”上，使企業的成長受到很大的制約。10年前，在北京市海澱區有一家信息技術高新企業，企業的創辦人是一位技術專家。這位技術專家非常年輕也非常自負，由於技術和產品有一定的優勢，他的公司得到了海外風險投資公司5000萬美元的投資，這個投資在10年前是一個不小的數目。按常理，以董事長為核心的研發團隊技術能力很強，又得到了較充足的資金支援，當時的市場環境也非常好，公司應當有條件長足發展了。但事實情況卻恰恰相反，由於這家企業的董事長過於自負，又缺乏分享的理念，只看重自己的技術和外來的投資，完全不把員工的利益放在心上，結果公司越辦越差，一年半後，公司核心人員走了四分之三以上，公司員工也不到原來的三分之一。數年後，公司從其所在行業的第一陣營敗退下來，變成了一個默默無聞的小公司。最能反映這家公司董事長“自我”觀念的一句名言就是：“我們不擔心誰走，誰不滿意誰就走，我們有的是錢，不怕找不到能人。”
本文摘自《創建幸福企業》
幸福企業理論由《北大商業評論》副主編嶽川博先生首次提出並加以系統闡述，該理論的標志性成果為北京大學出版社出版的嶽川博專著《創建幸福企業》。幸福企業理論認為，將企業定義為功利組織是一種狹隘的和有害的認識；相反，企業是一個生命的世界，一個人為的創造物，一個人們共同創造幸福的工具。同時，嶽川博幸福企業理論提出了創建幸福企業的系統策略和方法。
幸福企業理論的提出源於三個時代背景，其一是人類工業文明發展模式的現實困境；其二是功利主義的當代中國需要做出重大改變；其三，是越來越多的陷入困境的企業需要用一種精神的、文化的力量進行救助。