如何與同事相處
創辦公司20年，與不少於500名同事一起工作過，其間有各種滋味，但整體而言，我為曾與這些同事相處共事感到驕傲。茲總結出若幹共事規則在此，與大家共學共勉。
其一，個人沒有真正所謂的優點、缺點，而只是特點。用之得當則為優，用之不當則為劣，故一個同事表現優劣最重要的是管理者是否用得其所，用其所長。
其二，人沒有真正險惡陰暗的，關鍵在於溝通。溝通到適當深度、適當層面，所用溝通方式適當，則雙方之間的願望、隔閡均可得到適宜地處置，管理者當以溝通為第一要務。
其三，人沒有真正冷漠無聊的，關鍵在於使其覺得投入值得。管理者謀建良好的機制，使人有好的工作氣氛、適當的工作規範、明確的工作目標、充分的工作動力，則人均有熱情與敬業。
其四，人沒有真正懶惰消極的，關鍵在於人群搭配，形成適度的互動張力。新舊配合、差異互補、獎懲得宜、張弛有度，則人均可勤勉上進。
其五，人沒有真正自賤卑微的，關鍵在於團隊提供持續的積極上進的氛圍。孤人之勇不足成軍，正派適宜的目標與原則成為組織的主流與推崇的宗旨，則其風正，其神明。
其六，沒有人是真正存心害人的，關鍵在於要有大家公認的公平規則。公理不存則自救，人人自救則自亂。管理者與領導者私心淺、宅心厚，則持平見方，推心置腹，廣聽衆言，設局忠正，則人更會表現出正當與合理的一面。
每個同事都是我們的一面鏡子，在他們身上看到的效應不只是他們的問題，也是我們的作用與認識的結果；每個同事也是一個推力，從他們身上學習到的知識與接納進來的東西，可以使我們的自我得到放大，而成為一個更具同理心的較大的“我”，此漸大的“我”乃是我們與他人相處愉快的保證與條件。
職場即江湖，闖蕩要功夫，職場沒有過不去的坎。
本書結合袁嶽求學歲月和職場生活的感悟，集中表達了他對青年如何面對成長、融入社會，特別是如何在職場獲得成功、實現自我價值的主張，涵蓋了青年讀者關註的自我學習、職業態度、創新精神、人情世故等方方面面，足可充作一本初入江湖者必備之指南。作為深受大學生和職場新人歡迎的節目主持人，備受關註的博主和演講家，袁嶽先生一直關心青年後輩的成長問題。在袁先生看來，社會即江湖。一個“說大就大，說小就小”，既“紛爭不斷”又“精彩異常”的江湖。青年學子初涉江湖，需要師傅的引領。需要懂得各種“規矩”、“門道”，才能走好這“一入深似海”的風雨江湖路。
其一，個人沒有真正所謂的優點、缺點，而只是特點。用之得當則為優，用之不當則為劣，故一個同事表現優劣最重要的是管理者是否用得其所，用其所長。
其二，人沒有真正險惡陰暗的，關鍵在於溝通。溝通到適當深度、適當層面，所用溝通方式適當，則雙方之間的願望、隔閡均可得到適宜地處置，管理者當以溝通為第一要務。
其三，人沒有真正冷漠無聊的，關鍵在於使其覺得投入值得。管理者謀建良好的機制，使人有好的工作氣氛、適當的工作規範、明確的工作目標、充分的工作動力，則人均有熱情與敬業。
其四，人沒有真正懶惰消極的，關鍵在於人群搭配，形成適度的互動張力。新舊配合、差異互補、獎懲得宜、張弛有度，則人均可勤勉上進。
其五，人沒有真正自賤卑微的，關鍵在於團隊提供持續的積極上進的氛圍。孤人之勇不足成軍，正派適宜的目標與原則成為組織的主流與推崇的宗旨，則其風正，其神明。
其六，沒有人是真正存心害人的，關鍵在於要有大家公認的公平規則。公理不存則自救，人人自救則自亂。管理者與領導者私心淺、宅心厚，則持平見方，推心置腹，廣聽衆言，設局忠正，則人更會表現出正當與合理的一面。
每個同事都是我們的一面鏡子，在他們身上看到的效應不只是他們的問題，也是我們的作用與認識的結果；每個同事也是一個推力，從他們身上學習到的知識與接納進來的東西，可以使我們的自我得到放大，而成為一個更具同理心的較大的“我”，此漸大的“我”乃是我們與他人相處愉快的保證與條件。
本文摘自《立正，向職場看齊》
職場即江湖，闖蕩要功夫，職場沒有過不去的坎。本書結合袁嶽求學歲月和職場生活的感悟，集中表達了他對青年如何面對成長、融入社會，特別是如何在職場獲得成功、實現自我價值的主張，涵蓋了青年讀者關註的自我學習、職業態度、創新精神、人情世故等方方面面，足可充作一本初入江湖者必備之指南。作為深受大學生和職場新人歡迎的節目主持人，備受關註的博主和演講家，袁嶽先生一直關心青年後輩的成長問題。在袁先生看來，社會即江湖。一個“說大就大，說小就小”，既“紛爭不斷”又“精彩異常”的江湖。青年學子初涉江湖，需要師傅的引領。需要懂得各種“規矩”、“門道”，才能走好這“一入深似海”的風雨江湖路。