老闆喜歡哪種員工

　　如果你是一個管理者與領導人，你當然希望你的員工合作、能幹、理解力強、執行到位，不一定簡單聽從指令，但也不會莽撞挑戰權威。但是除了這些以外，或者假定所有這些都具備，還有哪些微妙的因素決定老闆對於一個員工的特別喜愛或者格外欣賞呢？我試做一些探讨，與大家共享。

其一，老闆喜歡有一定獨立思考能力的員工，在很多困難問題上對問題有比較細致的描述，並根據自己已有的知識與搜集起的知識信息，提出有價值的解決意見。因為即使老闆的知識與信息也不夠週全到對於任何問題能有快速的決策意見，而且很多時候，下屬提供較多的選擇可以減少他的決策壓力。

　　其二，雖然事情不容易做，很辛苦，但不會簡單地叫苦，尤其不當衆叫苦，影響集體情緒，或者煽動集體情緒形成對老闆的公共壓力，相反顯示出盡量積極去面對的勇氣與實際行動，這樣可以讓老闆能夠比較從容地思考與處理壓力分散的問題。

　　其三，在所獲得的充分授權範圍內謹慎行事，盡量不越出授權的範圍，在重大授權上即使老闆讓你可以方便行事，你也要懂得在行動之後報告備案，這會為老闆樹立威信，成為管理其他下屬的典範。

　　其四，在最大限度內加強成本控制，即使是合理的預算管理空間也要盡量控制支出，並將此類成效進行總結成文，然後加以匯總報告並在公司推廣，老闆都喜歡更佳的投入產出比。

　　其五，在邊界事項與可能扯皮的事項上能勇於任事，而在模糊的事項上能算大賬，不斤斤計較，可以提醒老闆你的貢獻，但也不會過於爭利，甚至會主動表現出利益讓渡行為，因為大部分中國老闆喜歡自己主動給予而不喜歡被員工強迫給予。

聽起來，這樣讓員工付出的成本過高。在今天普遍職業行為短期與不願意付出的一般職業行為模式中，上述行為往往讓你顯得與衆不同從而脫穎而出。很多時候我們註意了與伙伴群體的行為一致性，但這樣也模糊了自己行為展現的個性，從而很少能表現出獨特性。在我們有了獨特表現並且付出了相應代價的情況下，我們就有了較大的可能與其他同事差異化，假定在此條件下還是不能得到適當的回報，則我們可以考慮工作的轉換。通常，在正常的情況下，這類行為的表現與特點更能得到管理層的欣賞，因此即使在A地不能得到很好的發展，在B地則有可能受到歡迎。

本文摘自《立正，向職場看齊》

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　　職場即江湖，闖蕩要功夫，職場沒有過不去的坎。
　　本書結合袁嶽求學歲月和職場生活的感悟，集中表達了他對青年如何面對成長、融入社會，特別是如何在職場獲得成功、實現自我價值的主張，涵蓋了青年讀者關註的自我學習、職業態度、創新精神、人情世故等方方面面，足可充作一本初入江湖者必備之指南。作為深受大學生和職場新人歡迎的節目主持人，備受關註的博主和演講家，袁嶽先生一直關心青年後輩的成長問題。在袁先生看來，社會即江湖。一個“說大就大，說小就小”，既“紛爭不斷”又“精彩異常”的江湖。青年學子初涉江湖，需要師傅的引領。需要懂得各種“規矩”、“門道”，才能走好這“一入深似海”的風雨江湖路。