將“山寨”藝術化

　　創新就是率先模仿。

　　——陳東升（泰康人壽董事長兼CEO）

　　模仿加改良等於創新。

　　——餘世維（實戰型管理培訓專家）

　　100年來，轎車都是“兩個沙發，四個輪子”，誰開發過5個輪子的轎車？所以全球都是模仿秀。

　　——李書福（吉利集團董事長）

　　在提倡創新的社會環境下，一提起模仿，人們就對其痛恨不已。好像模仿就是一種罪惡，“山寨”就是不道德。可有的時候創新不一定能夠成功，而模仿也許會讓自己的成功之路走得更通畅，更快速。

　　李書福的吉利汽車公司就是靠模仿發展壯大起來的。

　　1994年，摩託車生意紅火的李書福有了一個驚人的決定——造汽車。剛開始，盡管得不到主管部門的許可，李書福還是在臨海市徵地850畝，打著造摩託車的幌子，籌建了吉利“豪情汽車工業園區”。

　　1997年，四川一家生產小客車的企業濒臨倒閉，精明的李書福看到了機會，投資1400萬元，成立了四川吉利波音汽車制造公司，並拿到了小客車、面包車的生產權。

　　1998年8月8日，沒有準生證的第一輛兩廂“吉利豪情”車下線。

　　2001年12月，國家經貿委發佈了第七批《車輛生產企業及產品公告》，吉利終於獲得了轎車生產資格。

　　到2001年，吉利擁有了臨海(豪情)、寧波(美日)和上海浦東(華普)3個汽車生產基地，完成了吉利進入汽車工業的基本戰略架構。

　　吉利汽車在短短幾年內迅速發展，主要靠的是模仿。從早期的美日到現如今的旗艦車型遠景，建廠至今數十款產品，都沒有脫離效仿的痕迹。也正是通過不斷地模仿，吉利汽車一直快速發展壯大，成為國產汽車行業的佼佼者。從最初的夏利（原型車豐田大發查利特），到豐田車標（美日早期標志），再到用在夏利車上的豐田8A發動機（MR479Q），以及美人豹（豐田Surpa），和最近上市的兩款A級車金剛與遠景（豐田威馳和花冠），到前面提及的熊貓（豐田Aygo）等，均流淌著豐田的血。吉利的“模仿秀”愈演愈烈，而李書福的財富也越聚越多。

　　吉利汽車2009年年報顯示，公司2009年取得淨利潤11.82億元，較2008年的8.79億元增長34.55%。隨著上市公司市值膨脹，李書福身價也因此暴增。截至2010年5月，他已經是坐擁94.2億元人民幣的大富豪。

　　從1997年進入汽車行業到2010年，僅僅14年的時間內，李書福賺取了90多億的財富。他最大的成功之處在於敢於模仿，並且一直在進行模仿，把一些高端汽車模仿成為低端商品，以5萬~10萬元的價位滿足越來越繁榮的中國汽車市場。

　　模仿並非壞事。魯迅先生曾說：“世上本無路，走的人多了，也便成了路。”第一個探路的人當然是英雄，可緊接著模仿前者而跟進的，何嘗不是好漢？李書福的成功也一直受一些人的诟病，認為他是靠模仿成功的，不太光彩。有人抨擊吉利是“模仿秀”。他反擊道：“100年來，轎車都是‘兩個沙發，四個輪子’，誰開發過5個輪子的轎車？所以全球都是模仿秀。”

　　其實，當前很多成功的企業都是靠模仿壯大的，尤其是在互聯網行業內。“別人出迅雷，它就出QQ旋風；別人出拼音加加，它就出QQ拼音；別人出百度知道，它就出QQ愛問……在中國互聯網發展歷史上，騰訊幾乎沒有缺席過任何一場互聯網盛宴。它總是在一開始就亦步亦趨地跟隨，然後細致地模仿，然後決絕地超越。”近日，《計算機世界》一篇題為《“狗日的”騰訊》的報道在國內互聯網業界掀起了軒然大波。

　　“狗日的騰訊，你做得真絕！”那些互聯網巨頭都這麼說。報道中提到了曾經廣受歡迎的聯衆遊戲如何被騰訊的遊戲擊敗。目前，騰訊出手“殺毒”和“團購”領域，讓在這些領域開拓的互聯網創業者心驚害怕。報道還分析：“騰訊為什麼還不滿足？一只企鵝為何如此貪婪？”文章引用某網路公司總裁蔣濤的觀點：“騰訊的產品策略之一就是：所有的互聯網應用，只要用戶量到了一定級別，騰訊一定要有，別人的產品可以暫時比騰訊做得好，但騰訊絕不會讓它不可替代。”文中跟風、山寨之類的字眼多處用到，對騰訊的態度就像很多人戲谑嘲笑的那樣：“一直在模仿，從未被起訴。”

　　騰訊公司立即對此做出反應，當天晚上便在公司官方網站上公佈的《騰訊公司聲明》中說：“《計算機世界》作為專業媒體，竟然在未對騰訊公司進行任何採訪的情況下，用惡劣粗言對待一家負責任的企業，用惡劣插圖封面來損害我們的商標和企業形象，造成極其惡劣的影響，更粗暴傷害了廣大騰訊用戶的感情。對於這種行為，我們嚴正譴責，並保留追究其法律責任的權利。”

　　騰訊之所以成為衆矢之的，主要是因為它一直在“山寨”“跟風”，模仿其他公司的產品，然後通過自己強有力的平台去擊敗這些先行者，所以遭到了許多網路創業者的痛恨。其實有一些網路先鋒，比如曾創立過校內網、飯否網的王興在痛恨騰訊的同時，也反思到自己其實也是在模仿，校內網模仿了Facebook，飯否網模仿了Twitter，而他新近所謂被騰訊模仿的團購網站“美團網”其實也是模仿的外國網站。百度也在一定程度是模仿了谷歌，其他網站也很少有國內原創技術。

　　成功有時候不一定需要創新，尤其是當創新需要花費巨大的成本而自己也許根本不具備這個條件時，模仿更是一條捷徑。

　　比爾·蓋茨在華盛頓大學商學院的演講中，曾對學生建議：“我不認為你們有必要在創業階段開辦自己的公司。為一家公司工作並學習他們如何做事，會令你受益匪淺。”他的意思就是說，人們在創業之前先去學習他人，模仿成功者的創業經驗，這樣更容易取得事業的成功。模仿並不可耻，不成功才是可耻的。

本文摘自《富人不說，窮人不懂》

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