有多大膽，才能賺多大錢

　　在我的眼里，沒有不可能的事情。

　　——王均瑤（均瑤集團前董事長）

　　世界的改變，生意的成功，常常屬於那些敢於抓住時機，敢於冒險的企業家。

　　——鄭週永（韓國現代創始人）

　　如果我必須以一個字眼來形容一個成功的企業家，那就是果斷。

　　——李·艾柯卡（美國克萊斯勒汽車公司總裁）

　　真正的勇氣就是秉持自己的意見，不管別人怎麼說。只要確定你是對的，就堅持你的信念，無怨無悔。

　　——比爾·蓋茨（微軟創始人）

　　《韓非子》中講述了一個故事：齊宣王使人吹竽，必三百人。南郭處士請為王吹竽，宣王說之，廪食以數百人。宣王死，愍王立，好一一聽之，處士逃。

　　這就是成語——濫竽充數的由來。人們都嘲笑南郭先生的落迫，卻沒有想一想，宣王之時，南郭先生明明不會吹竽，卻能得到會吹的人相同的待遇。為什麼？因為他膽兒大，敢於冒風險。

　　膽大，可能有風險，也可能沒有風險，但收益可觀；膽小，沒有風險，也沒有收益。換句話說：膽大是找死，但可能死中求活；膽小是等死，而且必死無疑。所以說“撑死膽大的”，如果你是膽小的呢？雖然不一定真的會被餓死，但一生充其量也只是忙忙碌碌地找飯吃，不會有太大的成功。事實也一再證明，成功者都是“膽大包天”的。

　　日本三洋電機的創始人井植歲男講過這樣一個真實的故事：一天，他家的園藝師傅對他說：“社長先生，我看您的事業越做越大，而我卻像樹上的蝉，一生都坐在樹幹上，太沒出息了，您教我一點創業的秘訣吧。”井植點點頭說：“行！我看你比較適合園藝工作。這樣吧，在我工廠旁有2萬平方米空地，我們合作來種樹苗吧。”“一棵樹苗多少錢呢？”“40元。”井植又說，“100萬元的樹苗成本與肥料費用由我支付，以後3年，你負責除草施肥工作。3年後，我們就可以收入600多萬元的利潤，到時候我們每人一半。”聽到這里，園藝師卻拒絕說：“哇，我可不敢做那麼大的生意！”最後，他還是在井植家中栽種樹苗，按月拿工資，白白失去了致富良機。

　　人們常常會用“膽量”這兩個字來說明敢想敢幹、敢做敢當的精神。在複雜的社會生活中，我們需要面對許許多多的問題和矛盾。處理這些問題，解決這些矛盾，需要經驗、智慧、謀略和才幹；同時，還有一樣東西也是必不可少的，這就是膽量。所謂膽量，一句話，就是人家不敢的，你敢。對於想要完成一件事或成就一番大事業的人來說，膽量起著決定性作用。

　　1973年的中國還處在“文革”的動亂之中，貧窮的中國幾乎陷入經濟崩潰的邊緣。而就在那一年，20歲的上海人陶新康卻以1萬元的資金，用集體的名義在奉賢辦起了蔡橋家具廠。奉賢是當時上海“割資本主義尾巴”割得最兇的地區，陶新康卻敢於逆風而上，戴著“集體”的“紅帽子”，悄悄地走向了市場。家具廠一共有十幾名職工，大多是原來的木匠哥們兒，人雖少，但個個身手不凡。當時最困難的是搞原材料，因為那時的木材是統購統銷物資，私人買賣是犯法的。陶新康憑借自己的才智，先凑些購貨券去買些當時十分緊俏的手表、縫紉機和自行車，然後用這些緊俏商品去江西換取木材。小小的家具廠在陶新康的掌舵下，在波濤洶湧中安全航行了十幾年，雖說並不一帆風順，卻使陶新康的意志力得到了充分的磨煉。當絕大多數中國人還沉睡在計劃經濟的搖籃中時，陶新康已從市場中悟得了市場經濟的真谛。當時是集體經濟時代，沒有人敢冒著坐牢的風險去搞私人企業，他的親戚朋友也都勸他不要冒險，最好老老實實地工作，但是他居然反其道而行之。正是因為他過人的膽識，使他後來成為成功的企業家。

　　1986年，改革的大潮撲面而來，時年33歲的陶新康感到大展宏圖的機會來了。他考慮到東北是我國森林覆蓋面積最大的區域，木材資源豐富，又是計劃經濟“冰封”最深的地區，市場資源充沛。於是他再一次做出大膽決定，毅然決定離開上海，去東北的茫茫原始森林開疆拓土。再一次遭到所有人反對的他，依然以極大的勇氣堅定了自己的信念，去了東北。經過多方面的洽談，他很快就從吉林、黑龍江等處的8個林業局手中承包了12條闆材生產流水線，開始了艱難的創業。

　　1988年初冬，大雪封山前，一個東北人告訴他，260千米外的秃帽兒山區有5000立方米東北鬆積壓，為了年底給職工發工資，林區願意以超低價出讓。得到這個訊息，陶新康感覺這是一個大好機會，他二話沒說，從箱底取出一大包錢，雇了一輛吉普車就要進山。司機愣了，說這時候進山，莫不是到大山里去過年？這條泥路，大雪只要下3天，進去就出不來了。陶新康還是一意孤行，決定冒險進山。功夫不負苦心人，他在大山深處做成了這一大筆買賣，但是大雪已經封了山路，這5000立方米木材運不出來。與林場商量後，陶新康決?由林場聯繫兄弟單位，貨從鄰近鐵路路線的兄弟單位提，運費差價由陶新康支付。貨解決了，陶新康卻下不了山，吉普車在大山里被凍住了。他只好背著一大袋食品，一步步向山下走去，260千米足足走了9天。就在苦苦承受磨煉的過程中，陶新康進行了第2次積累，積累了豐富的林木知識、管理經驗和比前一次更豐厚的資金，為自己挖到了第一桶金。

　　在國企一統天下的情況下，陶新康樹起了私營企業的旗幟，在當時可以說是犯法的，一旦被發現，極有可能遭到很嚴厲的處罰。所以他選擇到東北這種不太引人註目並且資源豐富的地方去發展，結果，很快就積攢了大量的財富。

　　1992年秋天，十四大召開，全國刮起了搞活經濟的東風，陶新康覺得回上海開辦企業的時機已經成熟。他決定放棄東北，殺回老家。

　　1994年起，陶新康開始從東北撤回上海，帶著在東北積累的巨額資金，擎起了上海新高潮（集團）有限公司的大旗，在浦東這片改革開放的熱土上安營紮寨。

　　1999年，新高潮銷售額超過41億元人民幣，年創利稅3億多元。

　　在很多時候，很多事情大家都做不來、做不好，並不是不會做、不能做，而是不敢做。改革開放以來，那些暴發戶的發家史就充分說明了這一點。他們中間有多少是老老實實、循規蹈矩的高學歷、高智商者？很少。但為什麼那些循規蹈矩的高學歷、高智商者發不了財，相反那些原本在單位並不受歡迎，甚至被人瞧不起的人卻成功了呢？

　　這其中有的是被逼出來的，但更多的卻是闖出來的。他們敢於“自毀前程”，打破原有的壇壇罐罐，義無反顧地把自己推向市場；他們敢於“吃螃蟹”，做別人不敢做的事；他們敢於冒風險，哪怕是傾家蕩產也在所不惜。因為有膽識，所以有闖勁，所以成功路上所有人都給他們讓路，所以他們能夠取得成功。

本文摘自《富人不說，窮人不懂》

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　　富人為什麼富？窮人為什麼窮？本書正是要揭開富人成功謎底，讓所有想成功的人都知道如何去成功，如何去為自己創造財富。本書所講，不只有各種關於成功的理念，還有一些富豪關於成功的心靈感悟或血淚教訓；書中的每個案例，都披露了那些成功人士由白手起家到富甲一方不堪回首的艱辛。內容通俗、實用、可續。如果你已經成功．閱讀本書能夠讓你更加成功，能夠更長久地成功；如果你還是一個窮人。那麼閱讀本書會讓你豁然開朗，明白成功的秘訣。