第14節：管理的陰陽之道：與成中英對話(1)

　　第二章

　　管理的陰陽之道：與成中英對話

　　成中英是國際知名的華人哲學家，美國夏威夷大學哲學教授。從台灣大學畢業之後，成中英赴美留學，在哈佛大學獲得哲學博士學位。他的專長既包括東方哲學中的儒家和佛家，又涵蓋西方哲學中的邏輯與語言哲學、科學哲學、倫理學、認識論、形而上學、解釋學。他是新儒家的代表人物之一，同時致力於東西方哲學的整合。

　　從1979年開始，成中英還致力於倡導“中國管理哲學”，提出了自己的“C理論”，成為中國式管理的開創者。生於1935年的他，至今依然活躍在世界各地的講壇上。在成中英教授於2011年暑期在中國人民大學訪問講學之時，我們就管理與哲學的關系、“C理論”中的陰陽之道和領導者的品質進行了對話。

　　管理一開始就是哲學

　　劉瀾：你是一個哲學家，一直接受的也是哲學方面的教育。你是什麼時候開始對管理感興趣，並開始探讨哲學跟管理之間的關系的？

　　成中英：那是在1979年，台灣有一個報紙請我作了一個講座，主題是台灣未來經濟的發展。聽衆提了這樣一個問題：哲學到底有什麼用？是否對經濟的發展有所幫助？

　　這個問題其實我很早就思考過。1969~1973年我曾經是台灣大學哲學系主任，作了很多演講。很多年輕學生常常問哲學有什麼用。我最早的思考就是哲學可以對人們的修養有所幫助，對了解生命的真谛和意義有所幫助。我曾經也提到，一個哲學家也可以是一個政治家。我最早念哲學的時候就有這種願景，就有哲學家可以經世濟人這樣一種理念，認為哲學家為世界帶來一種智慧，帶來一種幸福。

　　但是直到1979年，我才開始說哲學對經濟發展有所幫助。為什麼？因為哲學能夠透視、能夠提升管理之道。所以從那時候，我開始把哲學跟管理結合在一起。我作了一個考察，發現那時候所謂的管理的概念好像需要改進。因為一般談到管理，只是舉出幾個重要的功能：計劃、組織、用人、領導、控制，到現在還是這樣。而這五個功能不能涵蓋我們通過直覺能夠感覺到的管理的功能，它們之間的關系也說得不清楚。

　　因此我寫了一篇文章，談到對管理概念的一個新的認識。首先我把計劃和決策分開。計劃並不是說執行的時候必然要完全採用這樣一種方案，執行的時候，自己要有意志來作出決定。其次我把控制和協調分開。控制這個功能很好。管理涉及對人的管理，包括對社會的管理、對國家的管理，也就是對其中成員的管理，都需要所謂的規則。但是我覺得，這種規則也不全是控制的問題，而是協調的問題。我那時候對控制的了解，覺得它太機械化，不能發揮人的自發的行動能力，所以就提出一種協調的概念。

本文摘自《領導力沉思錄2》

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　　 零距離聆聽大師思想：領導力沉思錄2 繼廣受歡迎的《領導力沉思錄》之後，中國著名管理學者劉瀾推出的又一本與全球管理大師的精彩對話錄。這些大師來自中國、印度、歐洲、美國等多個地區，從組織、歷史、哲學、心理分析、營銷等多個維度來看待領導力。這些深入淺出的對話引人入勝，呈現了領導力多姿多彩的多維視角，既能啟迪管理研究者和實踐者的思想，又是各級經理人提升領導力的權威的行動指南。