東芝的均衡戰略

  再看看東芝吧。這家日本工業公司在中國之所以家喻戶曉,主要因為其曾是全球家電業的領導廠商之一。但是近年,受到更具價格優勢的中國公司的沖擊,東芝的家電業務連續虧損,到2005年才有所好轉。

  目前東芝的各項業務中,家電只占10%左右的份額,數位和電子產品則超過65%。要解決家電部門的競爭力問題,除了積極利用中國的生產優勢外,東芝還必須向更具科技含量的市場轉移。由於全球模擬電視向數字電視轉化已成趨勢,東芝將把發展重點放在數字電視、數字DVD、數字廣播電視網等領域以及支援數位家電的半導體等產品上。這被東芝稱為“成長性事業”。

  東芝看重的另一個領域是社會基础設施建設,這部分市場比較成熟,經營收入穩定,因此成為其“穩定性事業”。目前,東芝已進入中國的火力水力發電、變電器、機車和醫療設備等“穩定性事業”市場並取得了不俗成績,如在電力市場,東芝參與了三峽等輸變電工程的建設,並通過持股80%的東芝水電設備(杭州)有限公司介入了水力發電設備市場。

  有人士認為,控股西屋電氣後,東芝獲得中國核電建設專案合同的可能性也將增大。由於日本國內核電市場已基本飽和,進一步擴大海外市場已經成為東芝的迫切需要。事實上,由於對能源價格和環保因素的顧慮,許多大型能源公司都在與各國政府積極磋商,並重新獲得了興建核能電站的批準和合同。連地方政府對核能相當敵視的美國,許多州政府都在遊說聯邦重新為核電站開綠燈。未來,在美國和世界其他國家,東芝的核能生意仍然潛力極大。

本文摘自《一盞經濟的漁火》


東芝的均衡戰略   中國人為什麼愛存錢; 讓歷史失憶的超市;地產泡沫的複雜答案;從經濟地理學分析“溫州現象”;不完美的諾貝爾經濟學獎;大國崛起的秘密;盛世中國的環保夢魇;創新引領未來。
作為一本經濟理論與實務結合的經濟學散文集,書中的話題涉獵比較廣泛,從我們生活中的小事到宏觀層面的熱點話題,作者從經濟學的角度針對社會各個層面的經濟現象做了深入的觀察和思考,試圖引導讀者從表面現象深入了解其背後的經濟規律和發展軌迹。
期待會讓更多的讀者了解經濟學,喜愛經濟學,並且明白社會和生活的變化很多時候是經濟學的規律在左右或者說推動著。