7.6 煙草行業的營銷壁壘
“紅金龍”以前的消費者就沒有認知到它的品牌理念。
國內的品牌大都缺乏理念，沒有在消費者中做情感的凝結，大家只知道“紅金龍”就是一個牌子。現在市場上的白酒開始做故事，學著演繹品牌了，像水井坊。
但是，煙草裡面至今還沒有一家企業首先站出來演繹品牌。
煙行業的營銷過去做得都比較生硬，可能與我們的環境有些關係。所以，那種東西都是做給企業看的。
之所以出現這種現象，可能是因為煙草企業做產品營銷太難了，國家有很多規定和限制，它們從產品角度不能做廣告，不能做營銷，所以只能從品牌角度去做。但是，品牌大家都不懂，看上去都是虛的。
這樣的話，這些營銷策劃人說什麼，企業就信什麼。
這是煙草行業內出現的一種怪現象。
另外，煙草行業的營銷運作與品牌塑造都比較亂，優秀的不多，次的倒不少，亂喊的就更多了。這種現象的主要原因是因為煙草行業的營銷不能透明，所以，企業只能從廣告和語言訴求上做一些提示。但是，就是這些提示也有很多都走偏了。
像“紅金龍”的這種現象，以前沒有發生過。只是現在大家都開始全力做品牌，而對品牌的東西又不是很了解，所以才會這樣。
可能過幾年，這些煙草企業還會迷茫，因為它們現在做的只是一個改頭換面的事兒，並沒有塑造出品牌的理念來。
將來別人開始做理念的時候，這些企業還得跟著走，到時候大家還是得亂成一團。
只要有一家企業成功地凝結出品牌理念來了，大家肯定就會競相模仿，就像現在一樣，大家都“一窩蜂”地模仿別人。更要命的是，這個“別人”做的也是錯的，於是就一錯全錯。
這是一個相當嚴峻的問題。
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。
國內的品牌大都缺乏理念，沒有在消費者中做情感的凝結，大家只知道“紅金龍”就是一個牌子。現在市場上的白酒開始做故事，學著演繹品牌了，像水井坊。
但是，煙草裡面至今還沒有一家企業首先站出來演繹品牌。
煙行業的營銷過去做得都比較生硬，可能與我們的環境有些關係。所以，那種東西都是做給企業看的。
之所以出現這種現象，可能是因為煙草企業做產品營銷太難了，國家有很多規定和限制，它們從產品角度不能做廣告，不能做營銷，所以只能從品牌角度去做。但是，品牌大家都不懂，看上去都是虛的。
這樣的話，這些營銷策劃人說什麼，企業就信什麼。
這是煙草行業內出現的一種怪現象。
另外，煙草行業的營銷運作與品牌塑造都比較亂，優秀的不多，次的倒不少，亂喊的就更多了。這種現象的主要原因是因為煙草行業的營銷不能透明，所以，企業只能從廣告和語言訴求上做一些提示。但是，就是這些提示也有很多都走偏了。
像“紅金龍”的這種現象，以前沒有發生過。只是現在大家都開始全力做品牌，而對品牌的東西又不是很了解，所以才會這樣。
可能過幾年，這些煙草企業還會迷茫，因為它們現在做的只是一個改頭換面的事兒，並沒有塑造出品牌的理念來。
將來別人開始做理念的時候，這些企業還得跟著走，到時候大家還是得亂成一團。
只要有一家企業成功地凝結出品牌理念來了，大家肯定就會競相模仿，就像現在一樣，大家都“一窩蜂”地模仿別人。更要命的是，這個“別人”做的也是錯的，於是就一錯全錯。
這是一個相當嚴峻的問題。
本文摘自《別拿品牌不當事兒》
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。