6.1 品牌理念無法凝結，怪誰呢
當我們從塑造品牌的角度來看恒源祥的“羊”、“牛”廣告之變時，還需要對恒源祥這個企業本身有一個基本的認知。
說到恒源祥的產業結構，它本身也是試圖學習國外品牌的操作方法，也就是說整個就是虛擬運營。恒源祥擁有品牌知識產權，只操作品牌，做自己的品牌廣告。在品牌的高度認知下，有幾百家加工企業。恒源祥只經營品牌，像國外很多的企業都是總部只經營品牌，下面其他企業批發生產，等於是賺品牌的錢。
在批發生產這一塊，恒源祥現在也在發展自己的主體，像襪業等。但是，它大部分還是以別人使用它的商標來交管理費的方式營運。那麼，這樣的話它就必須要經營品牌。如果它的品牌不能維持，那些企業就不會來使用它的品牌。
但是，恒源祥在塑造過程裡面並沒有把品牌完全塑造出來，它只是做到了高度認知，只做完了品牌塑造的“萬里長徵第一步”。在這種狀況下，它就開始經營所謂的“品牌”，一邊做經營，一邊再做高度認知，實際上是在做重複認知。
這種重複認知會造成什麼結果呢？
那就是，多少年來都必須老是做高度認知的廣告。如果這個廣告的力度，或者廣告的方式一改變，市場就會對品牌產生質疑，繼而淡忘，因為品牌理念根本就沒凝結出來。
恒源祥只是做到了品牌的高度認知，只做完了品牌塑造的“萬里長徵第一步”
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。
說到恒源祥的產業結構，它本身也是試圖學習國外品牌的操作方法，也就是說整個就是虛擬運營。恒源祥擁有品牌知識產權，只操作品牌，做自己的品牌廣告。在品牌的高度認知下，有幾百家加工企業。恒源祥只經營品牌，像國外很多的企業都是總部只經營品牌，下面其他企業批發生產，等於是賺品牌的錢。
在批發生產這一塊，恒源祥現在也在發展自己的主體，像襪業等。但是，它大部分還是以別人使用它的商標來交管理費的方式營運。那麼，這樣的話它就必須要經營品牌。如果它的品牌不能維持，那些企業就不會來使用它的品牌。
但是，恒源祥在塑造過程裡面並沒有把品牌完全塑造出來，它只是做到了高度認知，只做完了品牌塑造的“萬里長徵第一步”。在這種狀況下，它就開始經營所謂的“品牌”，一邊做經營，一邊再做高度認知，實際上是在做重複認知。
這種重複認知會造成什麼結果呢？
那就是，多少年來都必須老是做高度認知的廣告。如果這個廣告的力度，或者廣告的方式一改變，市場就會對品牌產生質疑，繼而淡忘，因為品牌理念根本就沒凝結出來。
恒源祥只是做到了品牌的高度認知，只做完了品牌塑造的“萬里長徵第一步”
本文摘自《別拿品牌不當事兒》
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。