5.7 原始的電影營銷模式
我們看到電影在推廣時經常有大手筆，一會兒是導演、明星集體作秀，一會兒是以重金搞首映式。
其實，這種推廣手法蠻原始的。
這兩年，電影的產品推廣才剛剛開始，走的思路基本上是拿錢砸。
娛樂界是最容易炒作的行業，可還拿那麼多錢去野蠻地砸市場，然後玩兒的又都是一些懸念的東西，這是最初級的營銷模式。
當然，這種營銷方法還是比較實在的，只不過是一種簡單的炒作方式和推廣方法，還是停留在廣告公司和策劃公司的簡單的策劃層面上。
那麼，電影到底該怎樣去做營銷呢？
現在大家都是弄一個點子什麼的，把它炒作出來，這屬於賣特點，沒有賣主體。換句話說，他們沒有分析這個電影的產品訴求點，忽視了該電影的利益結果。因為，在營銷裡面一定是有主幹的，一定是有概念的，而我們也一定要推概念。
現在很多的影視公司恰恰不是推概念，只推形式。但是，只推形式就容易跟概念產生脫節，就會造成現在這種結果。
現在的電影慣用各種炒作的方式做宣傳，但是實際上拿出來的東西卻讓大家很失望，這會影響到中國電影的未來發展。
這是肯定的！
但是，如果概念對了，就沒有人會失望了。一個人餓了的時候，吃饅頭能解飽，吃面包能解飽，吃海鮮、吃龍蝦不一定解飽。也就是說，你的概念要對。當你推廣的概念和你實際的產品概念不能不對接的時候，就會造成不同的結果出來。
我舉個例子，不管是什麼導演，你告訴大家說這個東西懸而又懸，這個故事就是讓人感到有一種幻想。大家接受的時候，就覺得其實你告訴我了，這部作品就是這個樣子的，就不會有那麼多的失望和怨氣了。
所以，《無極》的問題還是概念不對接的弊病，娛樂產品也存在很多錯誤的營銷運作方式。
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。
其實，這種推廣手法蠻原始的。
這兩年，電影的產品推廣才剛剛開始，走的思路基本上是拿錢砸。
娛樂界是最容易炒作的行業，可還拿那麼多錢去野蠻地砸市場，然後玩兒的又都是一些懸念的東西，這是最初級的營銷模式。
當然，這種營銷方法還是比較實在的，只不過是一種簡單的炒作方式和推廣方法，還是停留在廣告公司和策劃公司的簡單的策劃層面上。
那麼，電影到底該怎樣去做營銷呢？
現在大家都是弄一個點子什麼的，把它炒作出來，這屬於賣特點，沒有賣主體。換句話說，他們沒有分析這個電影的產品訴求點，忽視了該電影的利益結果。因為，在營銷裡面一定是有主幹的，一定是有概念的，而我們也一定要推概念。
現在很多的影視公司恰恰不是推概念，只推形式。但是，只推形式就容易跟概念產生脫節，就會造成現在這種結果。
現在的電影慣用各種炒作的方式做宣傳，但是實際上拿出來的東西卻讓大家很失望，這會影響到中國電影的未來發展。
這是肯定的！
但是，如果概念對了，就沒有人會失望了。一個人餓了的時候，吃饅頭能解飽，吃面包能解飽，吃海鮮、吃龍蝦不一定解飽。也就是說，你的概念要對。當你推廣的概念和你實際的產品概念不能不對接的時候，就會造成不同的結果出來。
我舉個例子，不管是什麼導演，你告訴大家說這個東西懸而又懸，這個故事就是讓人感到有一種幻想。大家接受的時候，就覺得其實你告訴我了，這部作品就是這個樣子的，就不會有那麼多的失望和怨氣了。
所以，《無極》的問題還是概念不對接的弊病，娛樂產品也存在很多錯誤的營銷運作方式。
本文摘自《別拿品牌不當事兒》
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。