5.6 無極的產品品牌與陳凱歌的企業品牌不一致

2014-01-02 18:19:04

　　如果我們把陳凱歌看作企業品牌的話，那麼《無極》就是他的一個產品品牌。

　　但是，《無極》和陳凱歌的其他產品（電影）在形式上、內容上的差異非常大，這說明陳凱歌也在求變。

　　一棵樹長起來的時候，主幹還是主幹，沒有主幹樹就長不起來。枝幹就是在這個過程裡面成長的，它脫離不了主幹。我們現在做營銷、做品牌都是這個道理，概念要絕對清晰，你不能說我做女人，做著做著做成男人，性格越來越男人化了。

　　同時，現在大家都帶著一種想法去看陳凱歌，覺著他的東西變了，不像他以前的東西了。

　　其實，大家接受陳凱歌，就跟接受產品一樣，大家覺得你質量很好，很穩定，就像德國人的產品那樣特結實，待人特謹慎，特細膩。如果德國人造出日本人那種小巧玲珑的汽車，大家就覺得你不是德國的產品了。

　　娛樂是感性產品，不是理性產品。理性產品就是每一個產品大家都獨立地分析。比如，寶潔公司生產洗發水、洗衣粉等日化產品，同時也生產食品，像品客薯片。但是，它推廣的時候是分開做的，不然的話，大家接受起來難度就太大了，會在薯片的裡面吃出肥皂味來。

　　所以，《無極》以陳凱歌為重點推廣得有些過頭了，而且力度還那麼大，最後出來的東西跟觀衆認同的理念又有這麼大的差異。

　　其實，陳凱歌可以創作些主線的產品，這是他以前樹立的電影品牌形象；然後，他還可以創作其他類型的產品，比如像《無極》一樣的作品。

　　創作是可以的，但是你別那麼重點地去推，別讓大家把這部作品和以前的作品聯繫得那麼緊密，這樣的話可能還不至於落到現在的結果，因為觀衆不會把這個作品歸結到你的性格上來，對你就不會產生那麼大的逆反心理。

本文摘自《別拿品牌不當事兒》

　　本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。