5.5 胡戈只有品牌認知，沒有品牌價值

　　現在胡戈和“饅頭”的影響力非常大，實際上胡戈所編出的影片短片，只是一個產品，而不是商品，因為他沒有商業性的目的。

　　有些人認為，雖然他沒有商業性的目的，但是胡戈個人已經具有一定的品牌價值。

　　我不太認同這個觀點，我覺得按理說應該沒有。

　　但是，如果媒體持續這麼炒，就有可能炒出一個品牌價值來。因為，這等於是在做重複的告知，使胡戈的認知度持續走高。但是，這個品牌不是價值，只是認知度高而已。從認知度高到價值產生還是要看你怎樣去做，怎樣去跨越這一個階段。

　　熱點的東西都是一陣一陣的，都不可能長久，如果要長久的話還是要靠產品才行。

　　不是說，你是“胡戈”饅頭，大家就都來嘗你的饅頭，還要看你的饅頭是不是真的好吃。再說了，現在這種信息社會，讓大家一夜之間知道我這兒生產這個饅頭，造一個話題，倒也不是難事兒。

　　當然了，根據話題性來做的，也不一定能做起來，因為所做的可能只是短期的效應。借用話題性，短期可以促進一個產品的成長，促進一件事情的達成，但是你不能把它變成一個固定的事情。

　　固定的事情需要按部就班地來做。

　　總的說來，從胡戈個人來講，有知名度不一定有美譽度。他出了一個“饅頭”，評判了《無極》裡面很多的錯位，把大家看不懂的概念用他的理解重新說了一遍，所以他才知名。

　　但是，這種知名，可能都是短期的。

　　這種短期的效應應該怎麼利用，從營銷的角度來講真不好說。因為這種事，比如哪個老闆會投資他拍個小片子啊什麼的，這個很難評判。

　　感性的老闆多的是，剛才提到的也有可能，但是，如果從正規的角度看比較難。

　　

　

　　借用話題短期可以促進一個產品的成長，像胡戈饅頭，但要持續成長就很難了

　　2005年最大的熱點應該是湖南衛視的“超女”，其實從品牌的知名度和影響力來分析，胡戈的品牌價值並不亞於李宇春和週筆畅！但是，“超女”的商業價值已經被充分地開發出來，李宇春能夠與奧運冠軍、體育明星劉翔共同代言可口可樂，拿著7位數的代言費；而胡戈卻仍然延續饅頭之前的簡單平凡的生活，這只說明了一個道理：品牌的開發並不是一件簡單的事情，需要前後系統的整合與策劃。

本文摘自《別拿品牌不當事兒》

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　　 本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。