4.8 品牌願景的困惑
我接觸過很多的企業，它們對於品牌定位都比較迷茫，那麼到底應該如何正確定位品牌呢？
如果這個定位定得特別遠，那我們肯定迷茫；如果定得比較近，也就沒有價值了。
不過，我們可以定一個品牌願景，然後再列出中間要完成的幾步，而我們所做的任何工作都是為了這個願景而完成的，這樣的話，怎麼定都不會迷茫。
一個人只要活著就什麼目標都可能達到，就像品牌目標一樣永遠沒有止境，只有蓋棺才能定論。
所以，品牌的目標都是虛的、遠的。
我們平時完成的都是近期目標，就像產品的近期目標是可以完成的。品牌目標都是遠的，因為它的價值可以無限放大，你今天放大到什麼程度，過兩年還會再放大。所以，你的品牌目標可以定一個，但不可能一下子就完成。你可以近期完成兩個，中期再完成兩個，最後才能達成結果。
迪士尼代表快樂，它做的是市場的結果，而不是它的品牌定位，它的快樂是傳達了品牌的一個理念。所以，企業的目標不是說快樂本身，這一點大家應該都能理解。
品牌有內有外，就比如說人對外是一種感覺，內部素質又是什麼樣的；我們要提高內部素質，那麼品牌的外部表現又應該是什麼樣子呢。
這兩者是彼此聯繫的。
我們都知道，企業內部文化包括理念和行為兩部分。有很多人說企業文化就是老闆文化，是企業內部的東西，這個好壞從來沒有定論。
所以，企業做品牌只是企業內部要造出一個什麼樣的素質，然後再向外面表現出來。
品牌願景如果定的比較遠，容易迷茫；可是如果定的比較近，就沒有價值了
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。
如果這個定位定得特別遠，那我們肯定迷茫；如果定得比較近，也就沒有價值了。
不過，我們可以定一個品牌願景，然後再列出中間要完成的幾步，而我們所做的任何工作都是為了這個願景而完成的，這樣的話，怎麼定都不會迷茫。
一個人只要活著就什麼目標都可能達到，就像品牌目標一樣永遠沒有止境，只有蓋棺才能定論。
所以，品牌的目標都是虛的、遠的。
我們平時完成的都是近期目標，就像產品的近期目標是可以完成的。品牌目標都是遠的，因為它的價值可以無限放大，你今天放大到什麼程度，過兩年還會再放大。所以，你的品牌目標可以定一個，但不可能一下子就完成。你可以近期完成兩個，中期再完成兩個，最後才能達成結果。
迪士尼代表快樂，它做的是市場的結果，而不是它的品牌定位，它的快樂是傳達了品牌的一個理念。所以，企業的目標不是說快樂本身，這一點大家應該都能理解。
品牌有內有外，就比如說人對外是一種感覺，內部素質又是什麼樣的；我們要提高內部素質，那麼品牌的外部表現又應該是什麼樣子呢。
這兩者是彼此聯繫的。
我們都知道，企業內部文化包括理念和行為兩部分。有很多人說企業文化就是老闆文化，是企業內部的東西，這個好壞從來沒有定論。
所以，企業做品牌只是企業內部要造出一個什麼樣的素質，然後再向外面表現出來。
品牌願景如果定的比較遠，容易迷茫；可是如果定的比較近，就沒有價值了
本文摘自《別拿品牌不當事兒》
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。