4.2 產品創新過快無法成就品牌
目前中國的IT行業，尤其是軟體行業，品牌相對稀少，這個問題應該追溯到20世紀90年代末期。當時這個行業很自負，行業內很多人都認為IT行業是特殊的，它的營銷跟傳統行業是不一樣的。
這就進入了一個誤區。
不僅是這個行業，包括當時的汽車行業、潤滑油行業等都認為自己的行業很特殊，其實它們忽視了一點，所謂做營銷是做消費者的營銷，不是做企業本身的營銷，而所有行業的消費者都是一樣的。並且，所有的營銷都是分階段的，有產品階段，有市場階段，從匯入階段到利益階段再到最後個性化劃分和新產品的創新階段。而IT行業還是處於產品的更替階段，也就是說需求總是在更替。
可是，如果需求更替速度太快了，就形不成一種沉澱，最終無法形成品牌。
比如說，我們剛開始是用扇子，然後用電風扇，後來用空調。現在我們都用空調，因此需要空調的普及；但是現在存在的一個問題就是，這些產品都只是滿足了一個需求。如果它更新速度太快，也就是說產品老是處在創新階段，那就有問題了。創新階段的市場無法形成一個概念的細分，品牌概念就停留不下來。
所謂的“概念細分”就是說，大家在選擇同一種產品的時候會去選擇你的品牌。但現在是，在你打算用細分概念去區隔市場的時候，別人的創新產品很快就超越了你，消費者就會認為它們的產品是最好的。
這樣的話，產品的因素總是搶占品牌的因素。
只有發展到產品相對穩定階段，品牌才容易出來。
實際上，工廠這個行業是靠創新來贏得品牌的生存的，但它並不能維持長久，因為時刻會有更新的產品在屁股後面跟著要超越它。
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。
這就進入了一個誤區。
不僅是這個行業，包括當時的汽車行業、潤滑油行業等都認為自己的行業很特殊，其實它們忽視了一點，所謂做營銷是做消費者的營銷，不是做企業本身的營銷，而所有行業的消費者都是一樣的。並且，所有的營銷都是分階段的，有產品階段，有市場階段，從匯入階段到利益階段再到最後個性化劃分和新產品的創新階段。而IT行業還是處於產品的更替階段，也就是說需求總是在更替。
可是，如果需求更替速度太快了，就形不成一種沉澱，最終無法形成品牌。
比如說，我們剛開始是用扇子，然後用電風扇，後來用空調。現在我們都用空調，因此需要空調的普及；但是現在存在的一個問題就是，這些產品都只是滿足了一個需求。如果它更新速度太快，也就是說產品老是處在創新階段，那就有問題了。創新階段的市場無法形成一個概念的細分，品牌概念就停留不下來。
所謂的“概念細分”就是說，大家在選擇同一種產品的時候會去選擇你的品牌。但現在是，在你打算用細分概念去區隔市場的時候，別人的創新產品很快就超越了你，消費者就會認為它們的產品是最好的。
這樣的話，產品的因素總是搶占品牌的因素。
只有發展到產品相對穩定階段，品牌才容易出來。
實際上，工廠這個行業是靠創新來贏得品牌的生存的，但它並不能維持長久，因為時刻會有更新的產品在屁股後面跟著要超越它。
本文摘自《別拿品牌不當事兒》
本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象，把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟，一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨，通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題，深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據，更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版，必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法，有著深遠的借鑒意義。