3.6 品牌推廣的節奏把握

2014-01-02 19:49:28

  一些企業在產品和品牌推廣上思路很混亂,主要表現在品牌推廣的時間把握和程序控制方面。比如,當年的旭日升,只告知品牌,但不會表現品牌,過早的強勢的品牌告知,只能造成產品落地非常不好。

  通常我們告知一個產品,要了解消費者的接受過程。

  一般來說,他們是從產品的概念開始接受的。一個全新的產品匯入市場,需要拿自己的產品概念去培育市場,但培育市場,要為自己培育,這個市場今後也要給自己留著,這就要求概念的連貫性,要與品牌結合在一起。

  這里是很需要技巧和手段的。

  旭日升上市只是不斷地打品牌的認知,忽略產品概念的匯入與品牌的結合,花費大量的資源,好不容易培養出茶飲料的市場,教育出喝涼茶的人群,結果統一和康師傅一擁而上,瓜分了市場,把旭日升擠得幾乎無法生存。所以,品牌的認知應該是在產品需求開始成長的時候才打,否則這種品牌塑造是空洞的,無法落地跟產品產生對接。

  類似的情況還有健力寶,只有空中優勢,忽略佔領市場或建設市場的意義,大量的廣告讓消費者感知你的品牌存在,把需求的空間拉升,但沒有用推力的方式把這個空間填補,造成品牌懸在空中不能落地。

  飲料雖然是感性需求的產品,但是它的利益點是滿足人們的生理需要,要的是消費者對品牌的忠誠度。消費者購買的頻率越高,對這個品牌的忠誠度就越高;如果沒有跟消費者做地面溝通,沒能在市場上和消費者近距離地接觸,消費者當然不理會你的產品。

  所以,品牌是需要靠市場來提升價值的,消費者接觸不到的品牌是虛有的品牌,這樣的品牌在市場上有可能就會慢慢地萎縮。

本文摘自《別拿品牌不當事兒》


   本書以企業在運作品牌的過程中存在的種種誤區和現象作為分析對象,把品牌打造過程中的認知、誤區、定位、營銷、戰略、定價、推廣、管理和成長等不可缺少的步驟,一一呈現在讀者面前。書中的每一個章節都始終圍繞著“有多少品牌在胡來”的主旨,通過一系列繪聲繪色的實際案例深刻揭露出現今隐藏在品牌現象背後的本質問題,深入分析我國企業的品牌運作和真正意義的品牌塑造之間的差距。書中的每一個觀點均以諸多案例作為依據,更是創造性地為那些正處在盲目中的企業老?們指明了一條正確的品牌塑造和成長之路。
本書適合於企業經理人、品牌管理者、廣告傳媒機構、品牌策劃機構以及其他對品牌塑造與營銷管理有興趣的讀者閱讀。相信本書的出版,必將對提升中國企業的品牌理念和操作方法,有著深遠的借鑒意義。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。