生產率目標

2014-01-03 13:33:40

  把各種資源吸引過來並使之投入到企業的經營過程當中,這只是經營企業的開始。企業的任務在於使各種資源富有生產率,通過有效的組織產生更大的產出效益。因此,每一家企業都需要有生產率目標,需要為三種主要資源(土地、勞動力和資本)中的每一種設定生產率目標,還要為生產率本身設定總體目標。

  對生產率的衡量標準,是對同一企業內部的各個單位的管理以及不同企業的管理進行比較的最佳尺度。這是因為生產率包括了企業所貢獻的全部努力,並把企業所不能控制的要素全部排除在外。可以說,生產率是體現管理能力的第一個衡量要素。

  所有企業都可以獲得幾乎相同的一些資源。除了極為罕見的獨占情況以外,在特定領域中把一家企業與另一家企業區分開來的唯一標準,就是企業中所有層次的管理質量。對這個極其重要的因素進行衡量的首要標準就是生產率,即各種資源的利用程度及其產生的收益。

  管理的最重要任務之一,就是要不斷提高勞動生產率。但這也是最困難的一項工作,因為生產率是各種不同因素之間的一種平衡,而這些因素很難界定或很難明確地加以衡量。

  勞動力只是生產三要素中的一項。如果勞動力生產率的提高是以犧牲其他資源的生產率為代價而獲得的,那麼這實際上是整體生產率的損失,得不償失,必須要綜合考慮各要素的生產率。

  生產率是一個難於定義和衡量的概念,但又是一個核心概念,很難找到一個恰當的衡量標準。如果沒有生產率目標,企業就會失去方向;如果沒有生產率的衡量,企業就會失去控制。

本文摘自《德魯克管理思想精要》


   作者根據六十年的管理工作經歷,從精心挑選的10部作品中取其精華編寫成此書,它始於《工業人的未來》(1942),止於《21世紀的管理挑戰》(1999)。它是對德魯克管理思想的全面總結,也為讀者提供了一種關於管理學連貫易懂的入門介紹。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。