創新目標

2014-01-03 13:48:49

  通過創新的目標,一家公司可以使其在“我們的業務應該是什麼”的定義上具有較高的可操作性,並能夠在實際應用中發揮作用。

  在每個企業中,基本上都存在三種主要的創新領域:產品或服務方面的創新、市場與消費者行為及價值方面的創新,以及各種技能與活動的創新——制造產品和提供服務並把它們推向市場時所需要的各種技能和活動的創新。上述領域的創新可以分別叫做產品創新、社會創新(如分期付款方法)和管理創新。

  在設定創新目標的過程中,存在的主要問題是:難以找到衡量各種不同創新的相對影響和重要性的標準。但是,我們怎麼才能確定以下兩者哪一個更為重要呢?是100項可以立刻應用到產品包裝上的小改進重要,還是一項經過10多年的艱苦工作、研究出來的以後可能會彻底改變本企業性質的重大化學發明重要?對於一家百貨公司和一家制藥廠而言,它們對這一問題的答案可能不盡相同,但是,即使是兩家不同的制藥廠也可能會有不同的回答。

本文摘自《德魯克管理思想精要》


   作者根據六十年的管理工作經歷,從精心挑選的10部作品中取其精華編寫成此書,它始於《工業人的未來》(1942),止於《21世紀的管理挑戰》(1999)。它是對德魯克管理思想的全面總結,也為讀者提供了一種關於管理學連貫易懂的入門介紹。

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